Category Archives: Άρθρα

Home / Archive by category "Άρθρα"

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ

Οι εταιρίες επιλογής στελεχών στο πλευρό σας

 

symvouloi

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ

Οι σύµβουλοι επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην αναζήτηση, επιλογή και ενοικίαση προσωπικού, το τελευταίο διάστηµα, τείνουν να γίνουν απαραίτητο “εργαλείο” τόσο για τις εταιρίες, όσο και για τους υποψηφίους. Στην ελληνική αγορά, οι εταιρίες συµβούλων διαχωρίζονται σε αυτές που αναλαµβάνουν µόνο την τοποθέτηση-στελέχωση προσωπικού, σε αυτές που ενοικιάζουν προσωπικό για λογαριασµό της εταιρίας-πελάτη τους και σε εκείνες που προσφέρουν και τις δύο υπηρεσίες.

Παράλληλα, στην πρώτη κατηγορία οι σύµβουλοι διαχωρίζονται στους executive headhunters, που αναλαµβάνουν την εξεύρεση µόνο υψηλόβαθµων στελεχών (γενικών διευθυντών, ceos κ.ά) και στις εταιρίες που επιλέγουν στελέχη όλων των βαθµίδων, χαµηλά, µεσαία και υψηλά. Ένας άλλος διαχωρισµός αφορά τις ειδικότητες και τους κλάδους. Έτσι, οι περισσότεροι σύµβουλοι εξειδικεύονται σε συγκεκριµένες κατηγορίες θέσεων -χρηµατοοικονοµικές, marketing, πωλήσεις κ.ά.-, ενώ άλλοι εστιάζουν σε συγκεκριµένους κλάδους επιχειρηµατικής δραστηριότητας, όπως φαρµακευτικές, λιανεµπόριο, τράπεζες κ.ά.

 

Τι προσφέρει ο σύµβουλος

 

Στην ουσία, οι εταιρίες-σύµβουλοι επιλογής στελεχών παρέχουν ολοκληρωµένες λύσεις που περιλαµβάνουν την επιλογή, αξιολόγηση και τοποθέτηση στελεχών, που ανταποκρίνονται στις ανάγκες κάθε εταιρίας και συµβαδίζουν µε την εσωτερική τους κουλτούρα. Τα πλεονεκτήµατα σε κάθε περίπτωση είναι πολλά. Οι σύµβουλοι διασφαλίζουν και για τους δύο εµπλεκόµενους φορείς -εταιρίες και στελέχη- απόλυτη εχεµύθεια, διακριτικότητα και επαγγελµατισµό. Επιπλέον, έχουν συνεχή επαφή µε πληθώρα επιχειρήσεων στην αγορά – αυτή εξάλλου είναι η δουλειά τους. Γνωρίζουν ποιες από αυτές είναι οικονοµικά ανθηρές, ποιες αντιµετωπίζουν προβλήµατα επιβίωσης, ποιες επεκτείνονται σε νέες δραστηριότητες ή και γεωγραφικές περιοχές, ποιες αναζητούν προσωπικό και σε ποιους τοµείς της δραστηριότητάς τους. Είναι ενηµερωµένοι και για τους µισθούς που δίνονται στην αγορά ανά θέση και επίπεδο αυτής, καθώς και τις θέσεις µε τη µεγαλύτερη ζήτηση ανά περίοδο. Ενώ δεν είναι λίγες οι φορές, που οι εξειδικευµένοι σύµβουλοι γνωρίζουν και διαχειρίζονται διαθέσιµες θέσεις που δεν έχουν ανακοινωθεί επισήµως.

 

Τι κερδίζει ο υποψήφιος

 

Όλα αυτά τα στοιχεία είναι πολύ σηµαντικά για έναν υποψήφιο που αναζητά εργασία, είτε είναι νεοεισερχόµενος, είτε ενδιαφέρεται να αλλάξει καριέρα. Αναµφισβήτητα, νοιώθει πιο ασφαλής, όταν ψάχνει δουλειά µέσα από µια αξιόπιστη εταιρία επιλογής στελεχών. Η καθοδήγηση και η πληροφόρηση που λαµβάνει από τον αρµόδιο σύµβουλο συντελούν στην καταλληλότερη επιλογή, ειδικά σε µια δύσκολη περίοδο, όπως αυτή που διανύουµε. Ένας σύµβουλος µπορεί να προσφέρει εναλλακτικές προτάσεις στον υποψήφιο και να τον βοηθήσει να τις αξιολογήσει καλύτερα, µε βάση τις δεξιότητες, την εµπειρία αλλά και τις ανάγκες του, καθώς επίσης να τον ενηµερώσει για την εξέλιξη και την κίνηση της αγοράς εργασίας.

 

Προσοχή στις “παγίδες”                 

 

Ο υποψήφιος θα πρέπει να είναι ιδιαίτερα προσεκτικός µε την επιλογή της εταιρίας συµβούλων, γιατί εκτός από τις “σοβαρές” εταιρίες επιλογής στελεχών υπάρχουν και αρκετές που εκµεταλλεύονται ποικιλοτρόπως τους υποψηφίους και ειδικά τους ανέργους. Φυσικά, η λύση δεν είναι να αποφύγει ο υποψήφιος οποιαδήποτε συνεργασία µαζί τους, ούτε να είναι αρνητικός να έρθει σε επαφή µαζί τους. Η ενδεδειγµένη συµπεριφορά είναι η προσεκτική αντιµετώπισή τους και η ανάπτυξη µιας οριοθετηµένης σχέσης µαζί τους. Ευτυχώς, οι περισσότεροι σύµβουλοι επιχειρήσεων λειτουργούν µε αµιγώς επαγγελµατικά κριτήρια, εποµένως η συνεργασία µαζί τους µπορεί να αποβεί θετική και για τις δύο πλευρές. Πάντως, για την καλύτερη ενηµέρωσή του ο υποψήφιος µπορεί να απευθυνθεί στην Ένωση Ιδιωτικών Εταιρειών Απασχόλησης (www.enidea.gr), η οποία διαθέτει τη λίστα των αδειοδοτηµένων µελών της και παρέχει δωρεάν υπηρεσίες στους ανέργους.

.

 

ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ”

Adecco HR:
Λεωφ. Κηφισίας 56,
Μαρούσι, 15125,
τηλ. 210 69.30.490,
fax: 210 69.19.358,
e-mail: infogr@adecco.com,
www.adecco.gr		 HR Mind:
Ευαγγελικής Σχολής 76, Βύρωνας,
τηλ. 210 76.28.685,
fax: 210 76.28.062,
e-mail: f.rigas@hrmind.gr,
www.hrmind.gr		 People for Business:
Παραδείσου 17,
Μαρούσι, 15125,
τηλ. 210 68.00.251,
fax: 210 68.00.257,
e-mail: info@pfb.gr, www.peopleforbusiness.gr
AIMS International
Hellas Α.Ε.:
Ρηγίλλης 26, Αθήνα, 10674,
τηλ. 210 72.21.568,
fax: 210 72.17.926,
e-mail: aimsh@aims-hellas.com,
www.aims-hellas.com		 HR Quest / Alexander Hughes:
Κηφισίας 64 και Πρεμέτης,
Μαρούσι, 15125,
τηλ. 210 61.48.180,
fax: 210 61.41.603,
e-mail: hrquest@hrquest.gr,
www.hrquest.gr		 PMS – Personal Management Services:
Ηρώων Πολυτεχνείου 155, Χαλάνδρι, 15231,
τηλ. 210 67.24.628,
fax: 210 67.12.336,
e-mail: info@pms.gr,
www.e-jobs.gr
Ανάδειξη:
Ν. Μάντζαρου 12, Θεσσαλονίκη, 54627,
τηλ. 2310 253.713,
fax: 2310 253.713,
e-mail: info@anadeixi.gr,
www.anadeixi.gr		 ICAP:
Ελευθερίου Βενιζέλου 2,
Καλλιθέα, 17676,
τηλ. 210 72.00.000,
fax: 210 72.20.815,
e-mail: icap@icap.gr
Αγ. Γεωργίου 5, Πατριαρχικό Πυλαίας,
Θεσσαλονίκη, 57001
τηλ. 2310 505.700,
fax: 2310 505.898,
e-mail: thesaloniki@icap.gr,
www.icap.gr		 PricewaterhouseCoopers:
Λεωφ. Κηφισίας 268,
Χαλάνδρι, 15232,
τηλ. 210 68.74.400,
fax: 210 68.74.444,
www.ehr.pwcglobal.com
Alpha Plan:
Πλατεία Καρύτση 4Α,
Αθήνα, 10561
τηλ. 210 61.46.022,
e-mail: athens@aplan.gr,
www.aplan.gr		 IN Group ΑΕ HR Solutions:
Πατησίων 64 και Χέυδεν,
Αθήνα, 10434,
τηλ. 210 82.10.555,
fax: 210 82.10.230,
e-mail: ingroup@ingroup.gr,
www.ingroup.gr		 RSM Stylianou S.A.:
Πατρόκλου 1 & Παραδείσου,
151 25, Μαρούσι
τηλ. 210 67.17.733,
fax: 210 67.26.099
e-mail: info@rsmi.gr, www.rsmi.gr
Contax ΑΕ:
Κηρυκίου 6, Αθήνα, 10555,
τηλ. 210 32.56.310,
fax: 210 32.20.037,
e-mail: contact.us@contax.gr,
www.contax.gr		 ISS Human Resources ΑΕ:
Λεωφ. Κηφισίας 280,
15232 Χαλάνδρι, Αθήνα
τηλ. +302130113300
e-mail: Elina.Politou@gr.issworld.com, Eleftheria.Sakellariou@gr.issworld.com,
www.gr.issworld.com		 Randstad Hellas SA:
Athens Tower, Building A
2 Mesogeion Ave & Sinopis St
11527 Athens
T: +30 210 6770523,
F: +30 210 6770526
Cornerstone Athens:
Αιγιαλείας 54, Μαρούσι, 15125,
τηλ. 210 61.48.585,
fax: 210 61.48.588,
e-mail: athens@cornerstone-see.eu
www.cornerstone-see.eu		 Jobquest AE:
Π. Μπακογιάννη 1, Βριλήσσια, 15235,
τηλ. 210 81.01.821,
fax: 210 81.01.760,
e-mail: info@jobquest.gr,
www.jobquest.gr		 Randstad Θεσσαλονίκη
Ανδριανουπόλεως 6 & Παπακυρίτση 8
55133 Καλαμαριά Θεσσαλονίκη Ελλάδα
Τηλ: +30 2310 414731
Φαξ: +30 2310 414728
E-mail: thessaloniki@randstad.gr
Create & Act:
Αθήνα:
 Σεμιτέλου 2Α, Ιλίσια, 115 28,
τηλ. 210 74.70.073
fax: 210 74.70.380,
e-mail: cva@createandact.gr,
www.createandact.gr
Θεσσαλονίκη:
Λεωφ. Νίκης 3, Κέντρο, 54624,
τηλ. 2310 253.046,
fax: 2310 271.025,
e-mail: cv@createandact.gr,
www.createandact.gr		 Klueh Human
Resources Ελλάς:
Κλείτου 8, Ζωγράφου,
τηλ. +30 210 74.72.010-11
fax: +30 210 74.72.012
e-mail: hr@klueh.gr,
www.kluehhr.gr		 Stanton Chase International:
Μυκάλης 12, 15124, Μαρούσι,
τηλ. 210 61.29.429, fax: 210 61.23.554,
e-mail: athens@stantonchase.com
Creme de la Creme Human Resources SA:
Λεωφ. Πεντέλης 96 και Μπακογιάννη 1,
Βριλήσσια, 15235,
τηλ. 210 80.34.697,
fax: 210 80.34.694,
e-mail: info@cremedelacreme.gr,
www.cremedelacreme.gr		 KPMG:
Στρ. Τόμπρα 3, 15342,
Αγία Παρασκευή,
τηλ. 210 60.62.100,
fax: 210 60.62.111,
e-mail: justjobs@kpmg.gr, www.justjobs.gr		 Stedima SA:
Λεωφ. Κηφισίας 130Α,
Αθήνα, 11526,
τηλ. 210 69.93.005,
fax: 210 69.19.410,
e-mail: stedima@hol.gr, www.stedima.gr
DELOITTE BUSINESS SOLUTIONS A.E:
Φραγκοκλησσιάς 3α & Γρανικού
151 25 Μαρούσι, τηλ. 210 67.81.100
e-mail: mycv@deloitte.gr, www.deloitte.gr		 ManpowerGroup:
Λ. Μεσογείων 2-4, Πύργος Αθηνών,
Κτίριο Β΄ 115 27 Αθήνα
Τηλ.: 801 100.3001 & 210 69.27.400
Fax: 210 68.49.385 & 210 69.18.800
e-mail: manpower@manpowerteam.gr		 Stockdale & Associates:
Αρτέμιδος 32, 14562, Κηφισιά,
τηλ. 210 62.36.910,
e-mail: info@stockdaleconsultants.com,
www.stockdaleconsultants.com
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α.Ε.:
Λεωφόρος Κηφισίας 296 & Ναυαρίνου 40,
Χαλάνδρι, Τ.Κ.15232
τηλ. 210 67.29.040,
fax: 210 67.29.043
e-mail: info@diadikasia.gr,
www.diadikasia.gr		 Metior Executive Search:
Μιχαλακοπούλου 44, Αθήνα, 10551,
τηλ. 210 72.46.662,
fax: 210 72.46.663,
e-mail: cv@metior.gr		 Taplow Hellas:
Πατρόκλου 1 & Παραδείσου,
151 25, Μαρούσι
τηλ. 210 67.53.471,
fax: 210 67.26.099
e-mail: infohellas@taplowgroup.com
www.taplowgroup.gr
Exceed Consulting:
Ποσειδώνος 67, Γλυφάδα, 16674,
τηλ. 210 89.83.610,
fax: 210 89.83.450,
e-mail: info@exceed.gr, www.exceed.gr		 McKinsey & Company:
Όθωνος 6, 10557 Αθήνα,
τηλ. 210 36.72.400
e-mail: greece_recruiting@mckinsey.com, www.mckinsey.gr		 TRENKWALDER JOBCENTRES HELLAS:
Υψηλάντου 63, 11521, Κολωνάκι,
τηλ. 210 61.24.300,
fax: 210 61.24.202,
e-mail: infogreece@trenkwalder.com,
www.trenkwalder.com/gr
HR Exsel ΕΠΕ:
Λεωφ. Βουλιαγμένης 85, Γλυφάδα, 16674,
τηλ. 210 96.40.411,
fax: 210 96.42.187,
e-mail: hrexsel@ath.forthnet.gr		 Optimal Business Action:
Λεωφ. Μεσογείων 209, Αθήνα, 11525,
τηλ. 210 32.59.350,
fax: 210 32.59.380,
e-mail: info@optimalba.gr, www.optimalba.gr

Διαβάστε περισσότερα στον Οδηγό Καριέρας 2014 | σελίδα 34

Ο ΚΑΪΝ ΚΑΙ Ο ΆΒΕΛ

…ή γιατί να δώσουµε µια ευκαιρία στη µετανάστευση

Η µετανάστευση δεν είναι κάτι καινούργιο, δεν είναι γέννηµα της τωρινής κρίσης. Είναι µια ανάγκη, µια θετική κατάληξη πολλών κρίσεων. Είναι µια πρωτόγονη αναζήτηση του ανθρώπου να αµφισβητήσει το παρόν, να σπάσει αλυσίδες, να αναζητήσει ένα καλύτερο αύριο, να βρει ευκαιρίες, να κριθεί από ανθρώπους που δεν τον ξέρουν, να συγκριθεί µε ισάξιούς του και να προσπαθήσει να κερδίσει, να δοκιµάσει τις δυνάµεις του σε νέους χώρους.

Ο Κάιν είναι γεωργός. Εχει σταθερό χαρακτήρα, συντηρητικές απόψεις, είναι δεµένος µε το χώρο και τον αέρα όπου γεννήθηκε. Πατά γερά στο χώµα, οι κινήσεις του είναι αργές και µεθοδικές. Ο Άβελ είναι ο νεότερος αδελφός. Σαν δευτερότοκος, δεν έχει πολύ χωράφι για να καλλιεργήσει και γίνεται βοσκός. Αυτό τον κάνει ευέλικτο, µετακινούµενο, νοµά. Συχνά ονειρεύεται ξύπνιος. Στην περίοδο των ισχνών αγελάδων (σαν να λέµε στην τότε κρίση), δεν αντέχει τη στασιµότητα και τη µιζέρια· θέλει να πάρει τη ζωή στα χέρια του, να βρει νέους τόπους, εύφορα βοσκοτόπια, καινούριους ορίζοντες. Θέλει να πουλήσει το µερίδιό του και να µεταναστεύσει. Είναι ο πρώτος νοµάς της ανθρωπότητας. Ο πρώτος µετανάστης. Ο Κάϊν τον σκοτώνει.

Έκτοτε, η ιστορία του Αβελ επαναλαµβάνεται. Ευτυχώς, χωρίς την κατάληξη που έδωσε ο Κάιν. Ο άνθρωπος δεν σταµάτησε τη µετανάστευση. Η εσωτερική ανάγκη ή οι συνθήκες, σπρώχνουν συνήθως τους πιό τολµηρούς να αναζητήσουν νέους τόπους. Ιδιαίτερα οι Έλληνες, από τον Οµηρο και τον Ιάσωνα µέχρι τον Ωνάση, συµβάλλανε καθοριστικά στη µετανάστευση επί τρεις χιλιετίες, γράφοντας άπειρες ιστορίες επιτυχίας.

Σήµερα, ο νέος που βιώνει την κρίση µε ανεργία και στερήσεις, έχει τις ακόλουθες επιλογές:

  • Να περιµένει έναν διορισµό στο δηµόσιο. Γι’ αυτό, θα χρειαστεί να διαθέτει άπειρη υποµονή και πολλούς οικονοµικούς πόρους (τη γνωστή “καβάντζα”), διότι κανένας δεν ξέρει πότε και κάτω από ποιες συνθήκες θα ξαναρχίσουν οι διορισµοί. Αν κάποτε αρχίσουν, – προσωπικά, δεν βλέπω προοπτική µέσα στα επόµενα πέντε χρόνια –, ίσως πλέον να έχει ξεπεράσει το όριο ηλικίας.
  • Να ψάξει για δουλειά στον ιδιωτικό τοµέα. Θα χρειαστεί κατάλληλες γνωριµίες, καθώς και χρήσιµη εξειδίκευση. Και πάνω απ’ όλα, υποµονή. Όταν βρει εργασία, πιθανόν να χρειαστεί να αποδεχθεί σκληρούς εργασιακούς όρους, όπως π.χ. απασχόληση ενδεχοµένως χωρίς αµοιβή για κάποια χρονική περίοδο (βλ. εθελοντική εργασία) και στη συνέχεια εκτενή ωράρια, µε µικρή αµοιβή. Όσο περισσότερο συνειδητοποιήσει τώρα, ότι αυτές είναι οι συνθήκες που τον περιµένουν, τόσο ευκολότερα θα ζήσει τα πρώτα, δύσκολα χρόνια.
  • Να δηµιουργήσει κάτι µόνος του (βλ. Startup). Στη σηµερινή, ανταγωνιστική αγορά, θα χρειαστεί να δροµολογήσει ένα από τα ακόλουθα:
    • i.  να βάλει πολλή προσωπική εργασία και να θέσει ανταγωνιστικές τιµές, µε το όποιο ρίσκο φέρει µαζί της αυτή η στρατηγική (ενδεχόµενο µειωµένο περιθώριο κέρδους)
    • ii.  να καινοτοµήσει µε µια νέα ιδέα, (και ποιός δε θα ήθελε να βλέπει καινούριες ιδέες να εµφανίζονται µέσα στην κρίση!)
    • iii.  να στραφεί στον πρωτογενή τοµέα, µε σύγχρονες καλιέργειες ή εκτροφές. Δεδοµένου ότι η επιλογή αυτή προϋποθέτει ριζική αλλαγή τρόπου ζωής και “εσωτερική µετανάστευση” από την πόλη στην ύπαιθρο, η προοπτική αυτή είναι ελκυστική µόνο για λίγους. Είναι κάτι από τα παραπάνω εύκολο; Οχι. Το εµπόριο ήταν ανέκαθεν δύσκολο και απαιτεί κεφάλαια. Οι υπηρεσίες (δικηγόροι, µηχανικοί, τεχνίτες, κ.λπ.) είναι κορεσµένες και αµείβονται ελάχιστα. Η καινοτοµία δεν είναι εύκολη υπόθεση. Με τη σηµερινή τεχνολογική εξέλιξη και την πολυπλοκότητα των υπαρχουσών µηχανισµών και διαδικασιών, η καινοτοµία δηµιουργείται κυρίως στα καλά οργανωµένα εργαστήρια της βιοµηχανίας, και όχι κάνοντας ντούς, πέφτοντας από ένα σκαλί, ή ανάβοντας ένα σπίρτο, όπως λέει ο αστικός µύθος. Μένει, λοιπόν, ο πρωτογενής τοµέας µε προϊόντα ποιότητας, ο οποίος έχει πολλά περιθώρια εξέλιξης. Απαιτεί µακρόπνοο όραµα, σχεδιασµό, αφοσίωση στην ποιότητα. Απαιτεί και ριζική αλλαγή τρόπου ζωής, άλλα ωράρια, νέο περιβάλλον, διαφορετική κοινωνικότητα. Όποιος το τολµήσει, θα ανταµειφθεί γεναιόδωρα από τη µητέρα γη.
  • Να µεταναστεύσει σε µια αναπτυγµένη χώρα, µε ώριµη αγορά και συνθήκες ανταγωνισµού. Εκεί, αφού αποδείξει την αξία του (συνήθως µέσω του βιογραφικού του και µια σειρά συνεντεύξεων), συχνά αρχίζοντας από µια χαµηλά αµειβόµενη θέση τύπου πρακτικής για ένα µικρό διάστηµα, θα ενσωµατωθεί σε ένα ώριµο, αξιοκρατικό και καλά οργανωµένο εργασιακό περιβάλλον. Εκεί, θα αποδώσει µε όλες του τις δυνάµεις, η συνεισφορά του θα αναγνωριστεί και θα ανταµειφθεί ανάλογα. Ο οργανισµός ή η εταιρεία στην οποία θα εργαστεί, θα του δώσει αρµοδιότητες και προαγωγές ανάλογα µε την αξία του και τη συνεισφορά του, και όχι µε βάση το γνωστό κριτήριο “Μπάρµπα στην Κορώνη”.

Μετά από κάποια χρόνια, ο σύγχρονος Οδυσσέας θα επιστρέψει στην Ιθάκη του πιό πλούσιος και κυρίως πιο σοφός.

Εποµένως, υπάρχουν τρεις δύσκολες επιλογές, από τις οποίες η πρώτη (διορισµός στο δηµόσιο) είναι εκτός πραγµατικότητας πια και έχει περάσει ανεπιστρεπτί.

Η τέταρτη επιλογή, η µετανάστευση, δεν είναι εύκολη. Δεν ταιριάζει σε όλους. Απαιτεί προσπάθεια και πολλά ψυχικά αποθέµατα, διότι οι δυσκολίες µπορεί να είναι πολλές. Συµπάσχω µε αυτούς που µετανάστευσαν, προσπάθησαν πολύ, ζήσανε δύσκολους χρόνους σε περιβάλλον που δεν επιλέξανε, αλλά δεν µπορέσανε να προσαρµοστούν. Κατανοώ επίσης αυτούς που λόγω ιδιοσυγκρασίας ή συνθηκών, δεν την τολµούν. Δεν συµµερίζοµαι όµως αυτούς που δεν την εξετάζουν καν, διότι θεωρούν ότι αυτό το κράτος έχει υποχρέωση να τους βρει µια καλά αµειβόµενη απασχόληση (βλ. διορισµός). Ζουν σε άλλη εποχή και ονειρεύονται έναν κρατισµό που κατέρρευσε, διότι χρεοκόπησε. Ή κάποιους άλλους που πιστεύουν ότι µόνο εδώ είναι καλά, µόνο στη Ελλάδα υπάρχει ζωή, όλοι οι υπόλοιποι είναι “απολίτιστοι Βυσιγότθοι”.

Θα µπορούσαµε να δούµε τη µετανάστευση όχι σαν ένα αναγκαίο κακό, αλλά σαν ένα ενδεχόµενο, σαν µια προοπτική, σαν µια διέξοδο. Ειδάλλως, λιγοστεύουµε ακόµα πιο πολύ το λιγoστό νερό στο µισοάδειο ποτήρι µας.

Η πρότασή µου δεν είναι “να παρατήσουµε όλοι την Ελλάδα”. Αντιθέτως. Αυτοί που βρίσκονται στο ζωντανό, παραγωγικό κοµµάτι της κοινωνίας µας, θα µείνουν και θα προσφέρουν πολύτιµες υπηρεσίες εδώ, στους συµπολίτες µας.

Οι νεότεροι, αυτοί που µπήκαν στην αίθουσα του κινηµατογράφου αργά, που βρήκαν όλες τις θέσεις ήδη πιασµένες και πολλούς ορθίους στο διάδροµο, που ακόµα και όρθιοι δεν µπορούν να δουν ούτε ένα µικρό κοµµάτι της οθόνης, που βγαίνουν στο φουαγιέ και περιµένουν µε τις ώρες και δεν βλέπουν κανέναν να βγαίνει, θα συνεχίσουν να περιµένουν; Θα αποφασίσουν να αλλάξουν γειτονιά. Θα πάνε κάπου όπου οι γνώσεις τους θα πιάσουν τόπο, η εργασία τους θα αµειφθεί, θα έχουν χρήµατα και χρόνο να τα επενδύσουν.

Πού, όµως, θα ξοδέψουν τα χρήµατά τους οι Έλληνες του εξωτερικού; Η µεγάλη λαχτάρα του Έλληνα µετανάστη είναι η Ελλάδα. Ιδιαίτερα, αφού δοκιµάσει έστω µια φορά την Κυανή Ακτή της Γαλλίας και άλλη µια τις παραδείσιες παραλίες της Καραϊβικής, θα πεισθεί ότι το ταβερνάκι στη Σίφνο, µια βόλτα στη Διονυσίου Αρεοπαγίτου, το Πόρτο Κατσίκι στη Λευκάδα ή µια παρτίδα τάβλι στο Πάνω Κουφονήσι, έχουν άλλη αξία. Τουλάχιστον γι’ αυτόν. Στην Ελλάδα θα ξοδέψει ένα σεβαστό µέρος από το εισόδηµά του: Θα αγοράσει ένα εξοχικό ή µια ιδιοκτησία για αργότερα. Θα προσπαθήσει να “χτίσει” µια θυγατρική της εταιρείας που εργάζεται. Θα στείλει χρήµατα για να στήσει µε φίλους µια εµπορική ιστοσελίδα. Θα στείλει τα παιδιά του στους παπούδες για να µάθουν καλά Ελληνικά και θα ζήσει ένα αξέχαστο Ελληνικό καλοκαίρι και θα επιστρέψει. Θα δώσει χρήµατα στον “ξάδερφο” που δυσκολεύεται να ζήσει την οικογένειά του, θα φιλοξενήσει τον ανηψιό του που θα ξεκινήσει τις σπουδές του στην ξένη χώρα και θα συµβουλέψει τον φίλο του πώς να κάνει επιχειρηµατικές επαφές στο εξωτερικό.

 

Πόσο πιο χρήσιµος θα ήταν στη χώρα του αν είχε µείνει Ελλάδα;

 

Δεν είναι εύκολο να προτρέπω τους νέους να φύγουν.

Αν είχα επιλογή, θα προτιµούσα η χώρα µου να βρίσκεται σε ανάπτυξη, οι επιχειρηµατίες να κάνουν παραγωγικές επενδύσεις, οι νέοι να βρίσκουν εύκολα εργασία αµέσως µετά το Πανεπιστήµιο στον τοµέα που σπούδασαν, να ξεκινούν µε κέφι και να αξιοποιούν όλη τους τη δηµιουργικότητα, να υπάρχει θεµελιώδης έρευνα και ανάπτυξη υψηλής τεχνολογίας, η Ελλάδα να είναι το παγκόσµιο εργαστήριο Ανανεώσιµων Πηγών Ενέργειας, η εκπαίδευση να βγει από τη µιζέρια στην οποία έπεσε κατόπιν τριών δεκαετιών δικοµµατισµού και ιδιοτελούς συνδικαλισµού, η ανάπτυξη να βοηθά την τέχνη και η τέχνη να φέρνει ανάπτυξη, η δικαιοσύνη να είναι γρήγορη και αµερόληπτη, οι παλαιότεροι να αποσύρονται ευχαριστηµένοι αφήνοντας χώρο στα νιάτα, οι ανά τον κόσµο Έλληνες να επιστρέψουν µε κεφάλαια, ιδέες και διασυνδέσεις, το κράτος και οι τράπεζες να είναι το γερό στήριγµα της επιχειρηµατικότητας, ο τύπος να δίνει τη σωστή πληροφόρηση, να προβάλλει επιτυχίες και να µην είναι καθοδηγούµενος, ο τουρισµός να αναπτύσσεται µε βάση την ποιότητα των προσφεροµένων υπηρεσιών, όλο το χρόνο και όχι µε βάση το “τζάµπα ήλιος και θάλασσα”, οι προσλήψεις σε όλους τους τοµείς να γίνονται αξιοκρατικά…

Στις σελίδες του βιβλίου µου προσφέρω µια εναλλακτική πρόταση. Μια πρόταση που ακολούθησαν ήδη εκατοµµύρια Έλληνες εδώ και 100 χρόνια, κάτω από αντίξοες συνθήκες, µε ελάχιστη ή καθόλου πληροφόρηση, και πέτυχαν. Πέτυχαν όχι µόνο οι ίδιοι, αλλά κατάφεραν και έζησαν τις οικογένειές τους στην Ελλάδα, σπούδασαν νέους, επένδυσαν τα χρήµατά τους στη χώρα, έκαναν ευεργεσίες. Προτρέπω, λοιπόν, τους νέους να επενδύσουν περισσότερο στην προσωπική τους ανάπτυξη, στην απόκτηση γνώσεων και δεξιοτήτων που απαιτεί η αγορά, στην εκµάθηση γλωσσών, στη µεγιστοποίηση της γνώσης τους σε προγράµµατα υπολογιστών, στη βελτίωση της γραπτής και προφορικής επικοινωνίας τους. Το µέληµά τους θα πρέπει να είναι αποκλειστικά και µόνο, η προσωπική ανάπτυξη.

Αν χρειάζεται µια ακόµα πιο σαφής απάντηση στα παραπάνω, τότε η δική µου είναι:

Προτιµώ να δω νέους Έλληνες και Ελληνίδες να εργάζονται και να προοδεύουν στο εξωτερικό παρά να είναι άνεργοι στην Ελλάδα.

Διαβάστε περισσότερα στον Οδηγό Καριέρας 2014 | σελίδα 31

ΝΑ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ ΚΑΝΕΙΣ Ή ΝΑ ΜΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ;

startup   Άκου τι λένε όσοι το κάνουν ήδη!

Σίγουρα, όλοι, λιγότερο ή περισσότερο, θα έχετε δει τα τελευταία δύο χρόνια δεκάδες τηλεοπτικά ρεπορτάζ και έντυπα δηµοσιεύµατα για τον “τάδε νέο Έλληνα που ‘κατακτά’ τη δείνα αγορά, µε την τάδε επιχειρηµατική ιδέα ή καινοτοµία”. Η νέα και η νεανική επιχειρηµατικότητα (δύο διαφορετικές έννοιες), έχουν κατακτήσει αξιοσηµείωτο µέρος του δηµόσιου λόγου και η αιτία είναι προφανής: τα (µερικά) διέξοδα που προσφέρουν από την οικονοµική κρίση και την ανάγκη για την προβολή θετικών ειδήσεων.

 

Με το 99,8% των επιχειρήσεων στην Ελλάδα να είναι µικροµεσαίες, η επιχειρηµατική δραστηριοποίηση δεν είναι κάτι πρωτόγνωρο για την ελληνική πραγµατικότητα. Αυτό που αλλάζει, από τη µεριά της κοινής γνώµης, των µέσων ενηµέρωσης και εν τέλει της πολιτικής, είναι η αντιµετώπιση της επιχειρηµατικότητας (όχι όµως και η διευκόλυνσή της) ως κάτι θετικό και ως µία λύση στο οξύ πρόβληµα της ανεργίας και της οικονοµικής ανασύνταξης της χώρας.

 

Πολλοί νέοι, λοιπόν, “αποκλεισµένοι” πλέον από το Δηµόσιο, αλλά και την ιδιωτική αγορά εργασίας, στρέφονται στην ανάληψη επιχειρηµατικής δράσης. Μπορεί µελέτες να δείχνουν ότι η επιχειρηµατική δραστηριοποίηση συνεχίζει να “εξαντλείται” στα καφέ-µπαρ και στα ταχυφαγεία, ωστόσο όσοι παρακολουθούν το επιχειρηµατικό ρεπορτάζ, έχουν την ευκαιρία να “ανακαλύπτουν” ανθρώπους και νέες εταιρείες που παρουσιάζουν είτε κάτι καινοτόµο είτε κάτι “διαφορετικό” στον παραδοσιακό τοµέα που ασχολούνται. Τέσσερις τέτοιες εταιρείες – η κάθε µία µε τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της – παρουσιάζονται παρακάτω, µε στόχο να εµπνευστείτε και να διερευνήσετε την επιλογή του επιχειρείν!

 

www.kinems.com

 

Η Kinems ξεκίνησε τον Φεβρουάριο του 2013 από τον Μιχάλη Μπολουδάκη, κάτοχο μεταπτυχιακού στο e-Learning και υποψήφιο διδάκτορα του Πανεπιστημίου Πειραιά. Σε συνεργασία με θεραπευτές και ειδικούς παιδαγωγούς, αναπτύσσει διαδραστικά εκπαιδευτικά παιχνίδια για παιδιά με ειδικές εκπαιδευτικές ανάγκες, όπως αυτισμός ή δυσπραξία, χρησιμοποιώντας προηγμένες τεχνολογίες φυσικής αλληλεπίδρασης. Με βάση την τεχνολογία Kinect της Microsoft, τα παιδιά παίζουν τα παιχνίδια της Kinems μέσω κινήσεων των χεριών και του σώματος, χωρίς να χρησιμοποιούν κάποιο ειδικό ποντίκι ή πληκτρολόγιο.

 

Τα προγράμματα ειδικής αγωγής χρησιμοποιούν παραδοσιακές μεθόδους εκμάθησης (παιχνίδια με κάρτες, εικόνες, καθρέπτες), οι οποίες συχνά δεν διατηρούν το ενδιαφέρον των παιδιών. H Kinems εμπλουτίζει αυτές τις μεθόδους με μία νέα, τεχνολογικά υποστηριζόμενη προσέγγιση, που τα προσελκύει και τα κινητοποιεί. Η εταιρεία έχει αναπτύξει μέχρι στιγμής έξι παιχνίδια για την εξάσκηση της οπτικής και ακουστικής μνήμης, της γλώσσας, των μαθηματικών και άλλων δεξιοτήτων.

 

Στόχος της εταιρείας είναι να διώξει την ταμπέλα “ειδικά” από τα λογισμικά που χρησιμοποιούν αυτά τα παιδιά, αναπτύσσοντας παιχνίδια που θα μπορούν να παίξουν με όλους σε ένα σχολείο. Παράλληλα, παρέχει στους θεραπευτές μία διαδικτυακή πλατφόρμα όπου καταγράφονται αυτόματα δεδομένα για την πορεία και την επίδοση των παιδιών, δεδομένα τα οποία μέχρι σήμερα κατέγραφαν με χειρόγραφες σημειώσεις ή βιντεοσκοπήσεις.

 

Η ιδέα για τη δημιουργία παιχνιδιών για την ειδική αγωγή προέκυψε, όταν ένα παιδί από το φιλικό περιβάλλον της ομάδας διαγνώστηκε με αυτισμό και αντιμετώπισε τους περιορισμούς των παραδοσιακών μεθόδων. “Εκκολαπτόμενη” αρχικά στο Κέντρο Καινοτομίας της Microsoft στην Αθήνα και στη συνέχεια στον επιχειρηματικό “επιταχυντή” Startupbootcamp στο Άμστερνταμ της Ολλανδίας, η εταιρεία, στις αρχές του 2014 έκλεισε την πρώτη της μεγάλη συμφωνία διανομής για τις ολλανδόφωνες χώρες, ενώ προετοιμάζεται για να “μπει” και σε άλλες αγορές της Ευρώπης, καθώς και της Αμερικής.

 

Μιχάλης Μπολουδάκης, Kinems: “Μην επιχειρείς γιατί είναι trend ή το κάνουν οι φίλοι σου, αλλά γιατί έχεις μία ωριμασμένη ιδέα, κατάλληλη ομάδα και καλό timing”

 

 

gastronomymuseum.gr/museum

Κωνσταντίνος Ματσουρδέλης: “Όταν είσαι νέος, ο εθελοντισμός ανοίγει ευκαιρίες καριέρας. Η εμπειρία που έχεις αποκτήσει, είναι πολύ σημαντική για την επόμενη δουλειά σου”

 

Το Μουσείο Ελληνικής Γαστρονομίας ξεκίνησε επίσης στις αρχές του 2013 από μία ιδέα του Κωνσταντίνου Ματσουρδέλη και σε συνεργασία με μία 12μελή ομάδα μουσειολόγων, ιστορικών, οικονομολόγων και marketeers. Αποτελείται από δύο μέρη: Ένα μουσείο, το οποίο εκθέτει αντικείμενα και ιστορίες για την ελληνική διατροφή από την αρχαία Ελλάδα μέχρι και σήμερα, και ένα εστιατόριο, στο οποίο οι επισκέπτες του μουσείου ή και άλλοι θαμώνες μπορούν να γευθούν συνταγές βασισμένες στην εκάστοτε έκθεση του μουσείου. Οι εκθέσεις είναι περιοδικές και αλλάζουν ανά τακτά διαστήματα, ενώ αφορούν στην παραγωγή και κατανάλωση των τροφών στον ελλαδικό χώρο και στον πολιτισμό που δημιουργείται γύρω από αυτές.Στόχος του Μουσείου είναι να προσφέρει μία ολοκληρωμένη εμπειρία, γι’ αυτό κάθε εισιτήριο συμπεριλαμβάνει και δοκιμές γεύσεων από τις συνταγές του εστιατορίου. Ταυτόχρονα, στο χώρο διοργανώνονται μαθήματα μαγειρικής, με βάση τις εκθέσεις του Μουσείου, τα οποία απευθύνονται σε ξένους και Έλληνες, οι οποίοι θέλουν να γνωρίσουν τα ελληνικά προϊόντα και τις σωστές τεχνικές για να τα αναδείξουν μέσα από παραδοσιακές συνταγές. Η ιδέα προέκυψε κατά τη διάρκεια των επιχειρηματικών σπουδών του Κ. Ματσουρδέλη στην Αγγλία και της εργασίας του στο χώρο της εστίασης, με στόχο να δημιουργήσει ένα project που θα συνδέει την γαστρονομία και τον πολιτισμό. Όταν επέστρεψε στην Ελλάδα, γνωρίστηκε με την ομάδα μουσειολόγων που συνεργάζεται, οι οποίοι είχαν επίσης το “όραμα” για ένα μουσείο που δεν θα προβάλει απλώς αντικείμενα, αλλά θα προσφέρει ολοκληρωμένες εμπειρίες, και το Μουσείο δεν άργησε να λάβει “σάρκα και οστά”. Επιχειρηματικώς, το Μουσείο Ελληνικής Γαστρονομίας εστιάζει στις αγορές του τουρισμού και των εταιρικών εκδηλώσεων, έχοντας ξεκινήσει συνεργασίες με τουριστικά πρακτορεία, τα οποία συμπεριλαμβάνουν στα ταξιδιωτικά τους “πακέτα” ολοκληρωμένες επισκέψεις στο Μουσείο, αλλά και με εταιρείες οι οποίες, μέσω των μαθημάτων μαγειρικής στο χώρο, επιδιώκουν τη σύσφιγξη των σχέσεων (team building) μεταξύ των εργαζομένων τους.

 

www.xyloeyewear.com

 

Η Xylo ξεκίνησε το Μάιο του 2013 και με έδρα τη Σύρο, κατασκευάζει χειροποίητα ξύλινα γυαλιά ηλίου. Η ιδέα ξεκίνησε από την Ελένη Βακονδίου και τον Περικλή Θερριό, οι οποίοι ήδη για τέσσερα χρόνια “δούλευαν” με το ξύλο στον ελεύθερο χρόνο τους για την κατασκευή παιχνιδιών, διακοσμητικών και άλλων ειδών για προσωπική τους χρήση. Όταν έχασαν και οι δύο τις θέσεις εργασίας τους, το υλικό που κατεργάστηκαν τα προηγούμενα χρόνια τους προσέφερε και την επιχειρηματική έμπνευση: τη δημιουργία ποιοτικών, κατασκευασμένων και ραφιναρισμένων στο χέρι γυαλιών ηλίου. Η αγορά των premium προϊόντων (κυρίως στα τρόφιμα, αλλά και κάθε άλλου είδους) κατακτά σημαντικό μερίδιο τόσο στην Ελλάδα, αλλά κυρίως στο εξωτερικό, και η Xylo αποτελεί ένα παράδειγμα εταιρείας η οποία μετέτρεψε ένα καθημερινό, “παραδοσιακό” υλικό σε ένα νέο, premium προϊόν, υψηλής αισθητικής αξίας.

 

Η ομάδα της εταιρείας δούλεψε αρκετούς μήνες πριν το λανσάρισμα των τεχνουργημάτων της, όπως τα χαρακτηρίζει, προκειμένου να καταλήξει στα κατάλληλα είδη ξυλείας, τα σχέδια και τις τεχνικές κατασκευής των γυαλιών. Για την εξασφάλιση του κεφαλαίου του πρώτου τμήματος της παραγωγής, χρησιμοποίησε μια crowdfunding πλατφόρμα και αναζήτησε χρηματοδότηση από το κοινό. Κατάφερε να συγκεντρώσει 25.000€ (έναντι στόχου 15.000€), να αγοράσει την ακριβή ξυλεία που απαιτείτο και να ξεκινήσει τις πρώτες παραδόσεις της στους ίδιους ανθρώπους που την είχαν στηρίξει συνεισφέροντας στην καμπάνια χρηματοδότησης. Η κατασκευή κάθε ζευγαριού χρειάζεται περίπου 7 με 10 ημέρες να κατασκευαστεί, καθώς ολόκληρη η διαδικασία γίνεται στο χέρι, χωρίς καμία παρέμβαση μηχανής, περνάει από 16 διαφορετικά στάδια, ενώ τόσο ο σκελετός όσο και οι φακοί, επιστρώνονται με ειδικά υλικά για την αντοχή και την καλή τους κατάσταση. Η εταιρεία, σε αυτούς τους λίγους μήνες που έχουν μεσολαβήσει, έχει μεγαλώσει, δημιουργώντας δύο νέες θέσεις εργασίας, ενώ εξυπηρετεί καθημερινά παραγγελίες τόσο από την Ελλάδα όσο και από το εξωτερικό. Τα αυθεντικά γυαλιά Xylo πωλούνται αποκλειστικά μέσα από το διαδικτυακό κατάστημα της εταιρείας και ήδη έχουν δημιουργήσει μία νέα “τάση” και στον υπόλοιπο χώρο.

 

Ελένη Βακονδίου: “Όταν κάτι έχει τόση δουλειά και λεπτομέρεια, αυτό που κάνεις πρέπει να το αγαπάς”

 

www.slimbites.gr

 

Το Slim Bites είναι ένα ζαχαροπλαστείο διαφορετικό από τα υπόλοιπα, καθώς είναι το πρώτο στην Αθήνα που δημιουργεί αποκλειστικά με στέβια και άλλες πρώτες ύλες χαμηλής θερμιδικής αξίας, για να προσφέρει γλυκίσματα “κορυφαίας” γεύσης σε άτομα που ακολουθούν ειδικό διαιτολόγιο. Δημιουργήθηκε τον Μάρτιο του 2013 από την Ευστρατία Τουμπή και τον σύζυγό της, μετά από δύο χρόνια μελέτης πάνω σε συνταγές με τη χρήση της στέβιας. Η στέβια προέρχεται από τα φύλλα ενός θάμνου με φυσικές γλυκαντικές ιδιότητες. Μελέτες έχουν δείξει ότι εμφανίζει μηδενικό γλυκαιμικό δείκτη και γλυκαιμικό φορτίο, κάτι που την καθιστά κατάλληλη για κατανάλωση από διαβητικούς. Από το 2011 εγκρίθηκε για χρήση ως γλυκαντικό από την Ευρωπαϊκή Ένωση και έκτοτε έχει χρησιμοποιηθεί σε τρόφιμα και ροφήματα, κερδίζοντας συνεχώς “έδαφος” και στην Ελλάδα. Προκειμένου να δημιουργήσει τις 40 συνταγές που διαθέτει μέσω του καταστήματος, το Slim Bites συνεργάστηκε με εξειδικευμένη διαιτολόγο-διατροφολόγο και δημιούργησε 140 συνταγές.

 

Η ιδιαίτερη φροντίδα του ζαχαροπλαστείου αποκαλύπτεται και στα υπόλοιπα υλικά που χρησιμοποιεί, εκτός της στέβιας: φρούτα, ξηρούς καρπούς και γαλακτοκομικά εποχής από Έλληνες παραγωγούς, βιολογική βανίλια από αναγνωρισμένους παραγωγούς παγκοσμίως, τη διάσημη σοκολάτα Valrhona και σοκολάτα με στέβια, καθώς και κακάο χαμηλών λιπαρών που εισάγονται από την Αγγλία. Εκτός της χρήσης της στέβιας ως κύριας πρώτης ύλης, το ζαχαροπλαστείο δημιουργεί γενικότερα ένα concept “slim” (όπως λέει και το όνομά του) γεύσεων, δηλαδή κατάλληλων για όσους πάσχουν από σακχαρώδη διαβήτη ή ακολουθούν μία ποιοτική διατροφή λόγω προβλημάτων υγείας ή λόγω δίαιτας. Έτσι, όλες οι λιπαρές ύλες αντικαθιστώνται από άλλες, με χαμηλότερα λιπαρά, δημιουργώντας γλυκά με τις μισές θερμίδες. Τα γλυκά παρουσιάζονται στο κατάστημα θερμιδομετρημένα και με αναφορά στα λιπαρά και στους υδατάνθρακες που περιέχουν, ώστε ο καταναλωτής να γνωρίζει τι είναι κατάλληλο για τον ίδιο να αγοράσει. Ανάλογη προσοχή έχει δοθεί και στην επιλογή των συνεργαζόμενων σεφ, προκειμένου να δημιουργούν όλο το γλυκό από την αρχή, και όχι χρησιμοποιώντας έτοιμες σκόνες ή μίγματα ζαχαροπλαστικής.

 

Η ιδέα για τη δημιουργία του ζαχαροπλαστείου προέκυψε όταν συγγενικό πρόσωπο της Ε. Τουμπή αντιμετώπισε το πρόβλημα του διαβήτη. Εκείνη, εργαζόμενη ως αρχιτέκτων στην Αγγλία, ξεκίνησε να δημιουργεί γλυκίσματα κατάλληλα για το συγγενικό της πρόσωπο, με βάση υλικά χαμηλών λιπαρών και συνταγές ζαχαροπλαστικής που είχε διδαχθεί στην Γαλλία. Τα γλυκά που δημιουργούσε “διαδόθηκαν” με μεγάλη επιτυχία ανάμεσα στους συγγενείς και τους φίλους της και έτσι αποφάσισε να αφήσει το αρχιτεκτονικό της γραφείο και να δημιουργήσει ένα ζαχαροπλαστείο που θα παρασκευάζει γλυκά κατάλληλα για ανθρώπους σε ειδικό διαιτολόγιο. Με την υποστήριξη του συζύγου της στο επιχειρηματικό και οικονομικό επίπεδο της εταιρείας, εξασφάλισε χρηματοδότηση μέσω κοινοτικών κονδυλίων και ξεκίνησε την επιχείρηση. Μετά το πρώτο κατάστημα, η εταιρεία ανοίγει και δεύτερο στην περιοχή της Αττικής, ενώ ευρύτερος στόχος είναι να εξαπλωθεί μέσω μίας αλυσίδας συνεργαζόμενων ζαχαροπλαστείων, τα οποία θα εφοδιάζονται από το ίδιο το εργαστήριο της Slim Bites.

 

Ευστρατία Τουμπή: “Όταν ξεκινάς, το πιο δύσκολο είναι να βρεις τους κατάλληλους ανθρώπους με την κατάλληλη εμπειρία για να συνεργαστείς”

 

How to start-up your startup!

 

Η πρώτη δοµή υποστήριξης µίας νέας εταιρείας είναι οι συνεργατικοί χώροι, οι αποκαλούµενοι co-working spaces. Πρόκειται για κοινούς χώρους εργασίας, στους οποίους ένας επαγγελµατίας ή µία νεοσύστατη επιχειρηµατική οµάδα, νοικιάζει θέσεις είτε σε κοινόχρηστο χώρο είτε σε “κλειστό” γραφείο. Οι χώροι αυτοί συνήθως απευθύνονται σε οµάδες που ακόµη “δουλεύουν” την επιχειρηµατική τους ιδέα/σχέδιο ή σε εταιρείες που έχουν µόλις συσταθεί αλλά δεν έχουν τη δυνατότητα, για οικονοµικούς κυρίως λόγους, αγοράς ή ενοικίασης δικού τους γραφείου. Πέραν του οικονοµικού οφέλους, η µεγαλύτερη αξία των συνεργατικών χώρων έγκειται στις “κοινότητες” και τους συνεργατικούς σχηµατισµούς που δηµιουργούν.

 

 

 

Στην Αθήνα λειτουργούν συνολικά 6 τέτοιοι χώροι:

 

 

 

Το CoLab Workspace Athens (Πετράκη 28, Σύνταγµα). Αντίστοιχος χώρος υπό το brand του CoLab Workspace λειτουργεί και στο Ηράκλειο Κρήτης (Οδός 1770, 10).

Το Found.ation (Πειραιώς 123, Κεραµεικός).

Το Impact Hub Athens (Καραϊσκάκη 26, Ψυρρή).

Το The Cube (Κλεισόβης 8, Εξάρχεια).

Το Synergy Project (Μιχαήλ Χατζηκωνσταντή 13, Πανόρµου).

Το Tzaferi 16 (Τζαφέρη 16, Κεραµεικός).

 

 

Ανάλογοι χώροι δηµιουργούνται και στην Θεσσαλονίκη: Ο πρώτος συνεργατικός χώρος της πόλης ονοµάζεται coho – the coworking home (Ναπολέοντος Ζέρβα 10, Αγία Τριάδα) και άνοιξε τον Απρίλιο του 2013. Απευθύνεται όχι µόνο σε τεχνολογικές εταιρείες, αλλά και σε επιχειρήσεις από το χώρου του εµπορίου ή άλλων δραστηριοτήτων. Παρέχει συµπληρωµατικά αίθουσες συναντήσεων, υποδοµές για σεµινάρια και παρουσιάσεις, υψηλής ταχύτητας ασύρµατο δίκτυο, αναλώσιµα κλπ. Τα πακέτα φιλοξενίας διαµορφώνονται από 15€/ηµέρα για µία ευέλικτη ατοµική θέση εργασίας έως 380€/µήνα για ένα κλειστό γραφείο 4 ατόµων. Η δεύτερη και τρίτη δοµή υποστήριξης µίας νέας εταιρείας είναι τα αποκαλούµενα “εκκολαπτήρια” (incubators) και οι “επιταχυντές” (accelerators). Αποτελούν προγράµµατα για οµάδες που θέλουν να κάνουν το επόµενο “βήµα”: Σύσταση εταιρείας και ανάπτυξη προϊόντος και πελατολογίου.

 

Τα “εκκολαπτήρια” προσφέρουν χώρους φιλοξενίας για αρκετό χρονικό διάστηµα (συνήθως έξι ή δώδεκα µήνες), υποστήριξη στην ίδρυση της εταιρείας, σε νοµικά και φορολογικά θέµατα και δικτύωση µε ανθρώπους της αγοράς και του επιχειρείν. Οι “επιταχυντές” δίνουν έµφαση σε εντατικά εκπαιδευτικά προγράµµατα, συντοµότερης διάρκειας (συνήθως τρεις µήνες), µε τη συµµετοχή εξειδικευµένων µεντόρων, φθάνοντας τις εταιρείες σε ένα σηµείο εξέλιξης όπου είναι έτοιµες να αναζητήσουν πλέον εξωτερική χρηµατοδότηση για τα επόµενα βήµατά τους.

 

 

 

Διαβάστε περισσότερα στον Οδηγό Καριέρας 2014 | σελίδα 25

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ “Ώρα Μηδέν”!

 

Πιάστε την ΕΥΚΑΙΡΙΑ απ’ τα µαλλιά!

 

interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ “Ώρα Μηδέν”!

Σήµερα είναι η ευκαιρία σας. Αναλογιστείτε όλες τις ώρες προετοιµασίας, αναζήτησης, στενοχώριας, απογοήτευσης, δύναµης για νέο ξεκίνηµα πάλι απ’ την αρχή, ενθάρρυνσης και κουράγιου εκ νέου… Όλη αυτή η περίοδος είναι “κτήµα” σας, είναι η δουλειά σας και ο κόπος σας – σας ανήκει! Βασικά, όπως ήδη θα έχετε αντιληφθεί κι από τις προηγούµενες ενότητες, είναι µια πλήρης απασχόληση που τελούσατε όλο αυτό το διάστηµα και σήµερα, έφτασε η ηµέρα της τελικής (ή το πρώτο στάδιό της) αξιολόγησης. Σαν “εξετάσεις” ένα πράγµα! Τώρα είναι η στιγµή που χρειάζεται να αποδώσετε τα µέγιστα!

Σίγουρα, κάποια απ’ τα πρώτα συναισθήµατα που βιώνετε είναι να µην είχατε κλείσει ποτέ αυτό το ραντεβού. Το άγχος, η αδρεναλίνη και ο αρνητισµός, µπορεί να κυριεύσουν τις σκέψεις και τις αισθήσεις σας. Αν πάλι όχι, ενδεχοµένως να µην είναι απόλυτα υγιές· καλύτερα να βιώνετε έστω το “δηµιουργικό άγχος” για να σας αφυπνίζει και να σας κρατά σε εγρήγορση. Παραµερίστε αντιπαραγωγικά συναισθήµατα που µπορεί να επηρεάσουν τη συµπεριφορά σας, την εντύπωση που θα δώσετε και κατ’ επέκταση το αποτέλεσµα της συνέντευξης. Μην ξεχνάτε, ότι έχετε προετοιµαστεί κατάλληλα ακολουθώντας τα βήµατα των προηγούµενων ενοτήτων, ντυθήκατε όπως απαιτεί η περίσταση και ερευνήσατε επαρκώς την εταιρεία (αντικείµενο, δράση, περιβάλλον). Το µόνο που αποµένει είναι, έχοντας φτάσει πια στην “τελική γραµµή”, να αξιοποιήσετε όλες τις πληροφορίες που έχετε “αποθηκεύσει” στη µνήµη σας και να “πιάσουν τόπο” οι λεπτοµέρειες που φροντίσατε για να αφήσετε το καλύτερο δυνατό “αποτύπωµα”.

Ας συστηθούµε…

 

Ξεκινήστε µε τις απαραίτητες συστάσεις. Ανατρέξτε στη συµβουλή να θυµάστε το όνοµα του ατόµου που θα σας πάρει τη συνέντευξη (µέσω αποστήθισης ή κρατώντας σηµείωση) – εδώ ακριβώς θα σας φανεί χρήσιµη. Έτσι, όταν εισέρθετε στην εταιρεία, θα ζητήσετε τον συνεντευξιαστή σας µε τ’ όνοµά του και λογικά είτε θα σας αφήσουν να περιµένετε σε χώρο αναµονής είτε θα σας οδηγήσουν στο χώρο της συνέντευξης. Θυµηθείτε:

 

  • Απ’ την αρχή της συνάντησης, η φωνή σας να είναι σταθερή και µεστή – είναι σηµαντικό να δηλώνετε µέσω της παρουσίας, της φωνής και της στάσης του σώµατός σας, ότι “ήρθατε για να πάρετε τη δουλειά”.

  • Η χειραψία σας κατά τον χαιρετισµό – µία από τις πιο παρεξηγήσιµες και αµήχανες στιγµές για τους περισσότερους –, χρειάζεται να είναι δυνατή και σταθερή. Ακόµα και το γεγονός ότι το χέρι σας µπορεί να είναι χαλαρό, ή η χειραψία σας θερµή και ενδεικτική του ότι χαρήκατε για τη συνάντηση, µπορεί να καθορίσουν την εξέλιξη µιας συνέντευξης.

 

 

Τα κύρια µέρη µιας συνέντευξης

 

Μέσο Επαγγελµατικής Δικτύωσης και πλατφόρµα που µπορεί να φανεί ιδιαίτερα χρήσιµη σε ανέργους και αναζητούντες εργασίας. Ουσιαστικά, δίνει τη δυνατότητα σύνδεσης µε στελέχη “κλειδιά” της αγοράς παράλληλα µε γνωστούς/φίλους/συνεργάτες και δηµιουργίας ηλεκτρονικής ταυτότητας, µε σκοπό την ενίσχυση της επαγγελµατικής προβολής και υπόστασης.

 

    1. Δηµιουργήστε προφίλ λογαριασµού το οποίο να είναι πλήρες, µε γνώµονα τον επαγγελµατισµό που ταιριάζει στην “ηλεκτρονική περίσταση”.

    2. Συνδεθείτε µε φίλους, γνωστούς, συµφοιτητές, συναδέλφους (νύν και πρώην) και στελέχη “κλειδιά”, προκειµένου να δηµιουργήσετε και να αναπτύξετε το επαγγελµατικό σας δίκτυο.

    3. Ενταχθείτε σε groups του αντικειµένου σας και γενικού ενδιαφέροντος, προκειµένου να λαµβάνετε επίκαιρη ενηµέρωση και πληροφορίες από χρήσιµα άρθρα που αναρτούν τα µέλη τους.

    4. Αναρτήστε χρήσιµες πληροφορίες και links, αναδηµοσιεύστε άρθρα, καταθέστε την άποψή σας για τα δρώµενα της αγοράς σε λιτό, σαφή και επαγγελµατικό τόνο.

    5. Ελέγχετε συχνά τις εργασιακές θέσεις προς κάλυψη που αναρτούν εταιρείες, headhunters και γενικότερα υπεύθυνοι επιλογής προσωπικού. Έχετε πλέον άµεση πρόσβαση στην “πηγή” της πληροφορίας, παρακάµπτοντας ενδιάµεσους!

    6. Ακολουθήστε εταιρείες και δηµοφιλή ηλεκτρονικά προφίλ ατόµων που οι αναρτήσεις τους προσφέρουν συχνά τροφή για “γνώση” κ.ά.

 

Facebook (www.facebook.com)

 

Μέσο Κοινωνικής Δικτύωσης, το οποίο αρκετές φορές παρεξηγείται για τη χρήση του, µιας και δίνει αµφιλεγόµενες πληροφορίες σε Υπεύθυνους Επιλογής Προσωπικού, για τους εκάστοτε υποψηφίους τους.

 

Αξιοποιείστε το προφίλ σας επαγγελµατικά ή φτιάξτε ένα που θα προβάλει υπηρεσίες που παρέχετε (π.χ. αν είστε ελεύθερος επαγγελµατίας). Βάλτε φωτογραφία προφίλ ή cover το λογότυπό σας, αναρτήστε δείγµα της δουλειάς σας (posters, photos, flyers, κ.ά.) και προβάλλετε συµµετοχές σας σε συνέδρια/οµιλίες/επαγγελµατικές “εκθέσεις” κ.ά.

    2. Αν είστε ανενεργοί χρήστες, δηµιουργήστε ένα λιτό προφίλ. Τοποθετήστε µια σοβαρή φωτογραφία και επιλέξτε µε προσοχή τις αναρτήσεις σας, ακόµα κι αν αυτές είναι σπάνιες.

    3. Φυσικά και µπορείτε να έχετε προσωπική, κοινωνική ζωή και να την εκθέτετε µέσω φωτογραφιών, απλά µε λίγους περιορισµούς ή διατηρώντας κάποια προσχήµατα.

    4. Εναλλακτικά, µπορείτε να αναρτήσετε ό,τι επιθυµείτε, φροντίστε όµως πρώτα, να αλλάξετε τις ρυθµίσεις, ώστε να είναι ορατό µόνο σε εσάς ή/και στο κοινό που θα επιλέξετε. Επικαλεστείτε την κρίση σας προκειµένου να έχετε “θεατές” (φίλους, οικογένεια, γνωστούς, κ.ά.) που αντιλαµβάνονται το ύφος των αναρτήσεών σας.

    5. Μην έχετε την ψευδαίσθηση πως οι κάθε είδους αναρτήσεις σας στα Social Media είναι εµφανείς µόνο στα άτοµα που έχετε επιλέξει να είστε συνδεδεµένοι. Υπάρχει πάντα το ενδεχόµενο, να σας έχουν συµπεριλάβει ως αναφορά (photo/name tag) γνωστοί σας χωρίς να το γνωρίζετε, το οποίο πιθανόν να σας εκθέσει ανεπανόρθωτα στα µάτια εργοδοτών.

    6. Όσες γραπτές εκφράσεις – δηλώσεις καταγράφετε ως σχόλια, λεζάντες ή “κατάσταση” προφίλ, υπάρχει το ενδεχόµενο να προωθηθούν και να δηµοσιευθούν, εκθέτοντάς σας αρνητικά και προκαλώντας ακόµα και µια πιθανή απόρριψη για εργασία. “Scripta manent” και εδώ.

Twitter (www.twitter.com)

 

Ουσιαστικά, µια συνέντευξη απαρτίζεται από τρία κυρίως µέρη, κατά τα οποία αναλύονται οι σπουδές και η εκπαίδευση του υποψηφίου, η προϋπηρεσία του και πώς αυτή έχει εξελιχθεί µε τον καιρό (επιτεύγµατα), και τέλος, το ψυχολογικό προφίλ του (η προσωπικότητα και τα χαρακτηριστικά του που επαληθεύονται µέσω ψυχοµετρικών εργαλείων ή άτυπων ασκήσεων). Αυτά τα τρία µέρη, είναι ο συνήθης τρόπος αξιολόγησης υποψηφίων. Παρ’ όλα αυτά, αυτός ποικίλει ανάλογα µε το προφίλ της θέσης και το επίπεδο ιεραρχίας αυτής. Υπάρχουν περιπτώσεις αξιολόγησης υψηλότερων στελεχών όπου ερωτήσεις που αφορούν στο µακρινό παρελθόν, συνήθως παραλείπονται. Αντιστοίχως, σε άτοµα νεαρότερης ηλικίας που στερούνται προϋπηρεσίας, το βάρος της αξιολόγησης δίνεται σε άλλα σηµεία.

Σε κάθε περίπτωση, µε την εκκίνηση της διαδικασίας, ο συνεντευξιαστής αξιοποιεί τις πρώτες στιγµές για να “σπάσει ο πάγος”, µε στόχο να νιώσουν και οι δύο πλευρές µια κάποια εξοικείωση. Τότε, ξεκινάει το τυπικό µέρος της αξιολόγησης – η Συνέντευξη.

 

Ήρθε η ώρα σας!

 

Όχι, δεν είναι αυτό που νοµίζετε… Θα γυρίσετε σώος και αβλαβής µετά τη συνέντευξη (γέλια)! Οι ρόλοι, κατά τη συνέντευξη, είναι δύο (βλ. ακριανό παράρτηµα). Αυτό σηµαίνει, ότι κατά τη διάρκεια αυτής, όσο και στο τέλος, θα χρειαστεί να αναζητήσετε απαντήσεις και πληροφορίες χρήσιµες, για να τις “πάρετε µαζί σας φεύγοντας”. Κοινώς, “τροφή για σκέψη”. Αν λοιπόν, κατά την περιγραφή της θέσης, έχετε απορίες σχετικά µε το ρόλο, το εύρος των αρµοδιοτήτων, το ωράριο ή τον τόπο/χώρο εργασίας, ρωτήστε άφοβα. Φυσικά, διατηρήστε επαγγελµατικό και συνετό προφίλ, προσαρµοσµένο στα περιθώρια συζήτησης και χρόνου που θα σας έχει διαθέσει ο συνεντευξιαστής. Κάντε σαφείς ερωτήσεις, µε αρχή, µέση και τέλος και µην αφήνετε τις φράσεις σας λειψές ή ενεργείτε µε παρεξηγήσιµο λεκτικό και σωµατική στάση. Το ίδιο ισχύει, αν σκεφτείτε να ρωτήσετε:

 

  1. αν θα καλύπτουν τα µεταφορικά έξοδα, σε συνάρτηση µε τον τόπο εργασίας σας
  2. αν θα παρέχονται επιπλέον ανέσεις ή/και οικονοµικές διευκολύνσεις και
  3.  ποιος θα είναι ο µικτός µισθός σας (σε επαγγελµατικές συζητήσεις αναφερόµαστε σε µικτά, όχι τόσο σε καθαρές απολαβές)

Φροντίστε, όσον αφορά στα παραπάνω, να “κρατήσετε την όρεξή σας” για την επόµενη επικοινωνία σας µαζί τους. Τέτοιου είδους ερωτήσεις, ιδιάζουσες και βάθους διαπραγµάτευσης, δεν αρµόζουν στην πρώτη συνάντηση. Ακόµα, άλλωστε, γνωρίζεστε και αναζητάτε την µεταξύ σας εξοικείωση, προκειµένου να συζητάτε αργότερα σε άλλη βάση. Η ισορροπία και η υγιής στάση, είναι η ιδανική συµπεριφορά. Φανείτε ενεργός ακροατής, λιτός και σοβαρός οµιλητής και εύστοχος σε ερωτήσεις.

 

Τρεις ερωτήσεις όλες κι όλες…

 

Ευρύτερος στόχος της συνέντευξης είναι η διερεύνηση τριών βασικών ερωτηµάτων που αναζητά να ανακαλύψει µια εταιρεία, προκειµένου να αποδειχθεί πως ταιριάζετε στην κουλτούρα της και πώς µπορείτε να εναρµονιστείτε µε τα καθήκοντα και το περιβάλλον της. Όπως:

 

  1. Μπορείς να κάνεις τη δουλειά;
  2. Θα αγαπάς τη δουλειά σου;
  3. Μπορούµε να δουλέψουµε µαζί σου;

 

Διαβάστε περισσότερα στον Οδηγό Καριέρας 2014 | σελίδα 22

24 ΩΡΕΣ ΠΡΙΝ

Η Προετοιµασία είναι η µισή “αρχοντιά”!

 

Προετοιµαστείτε καταλλήλως από την προηγούµενη ηµέρα της προγραµµατισµένης σας συνέντευξης. Σχετικά, αναφέρουµε µερικές απλές και εφικτές προτάσεις που µπορείτε να εφαρµόσετε, όταν δεν είναι εύκολο να λάβετε εξειδικευµένες λύσεις ειδικού-συµβούλου αναζήτησης εργασίας.

24 ΩΡΕΣ ΠΡΙΝ

    • Αφιερώστε αρκετό χρόνο στο διαδίκτυο, δίχως άλλες παράλληλες ασχολίες, για να ερευνήσετε ενδελεχώς στοιχεία της επιχείρησης. Όσα περισσότερα συλλέξετε, τόσο το καλύτερο για να αποκτήσετε σφαιρική άποψη για τον δυνητικό εργοδότη σας. Σίγουρα θα σας φανούν χρήσιµα, ώστε να κατανοήσετε τις δραστηριότητες της εταιρείας, καθώς και για να µπορείτε να συζητήσετε σχετικά και πάνω απ’ όλα µε άνεση.

    • Μην ξεχνάτε να επισκέπτεστε τις εταιρικές σελίδες του οργανισµού που στοχεύετε στα Social Media. Ερευνήστε προσεκτικά και στρατηγικά τον αξιολογητή σας ή και άλλα στελέχη του οργανισµού στο LinkedIn, για να λάβετε επιπλέον πληροφορίες για τα ίδια τα άτοµα, καθώς και για τα καθήκοντά τους. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, θα τονώσετε την αυτοπεποίθησή σας και θα αποκτήσετε έναν άλλο “αέρα” σιγουριάς.

    • Συλλογιστείτε ή καταγράψτε απερίσπαστοι, π.χ. για επιπλέον 30’ της ώρας, ρεαλιστικά σενάρια που πιθανώς να προκύψουν κατά τη διάρκεια της συνέντευξης (ερωτήσεις, απαντήσεις, συµπεριφορές: και από τα δύο µέρη), ώστε να εξοικειωθείτε ανάλογα. Με την επανάληψη και εξάσκηση, όλες οι ερωτήσεις-φόβοι που θα αντιµετωπίσετε, θα χάσουν τη βαρύτητά τους κι εσείς θα αποκτήσετε περισσότερη αυτοπεποίθηση στην απάντησή τους.

    • Καταγράψτε θέµατα που θα θέλατε να ενηµερωθείτε σε περίπτωση θετικής έκβασης της συνέντευξης (µισθός, πρόσθετες παροχές, µετακινήσεις), ώστε να τα έχετε ξεκάθαρα στο µυαλό σας για παν ενδεχόµενο. [Προσοχή: τέτοια θέµατα αναφέρονται στη συνέντευξη µόνο υπό συνθήκες, αλλιώς µπορεί να επιφέρουν αρνητικά αποτελέσµατα! Χρησιµοποιήστε την κρίση σας ενάντια στο άγχος!]

    • Φροντίστε να παραµείνετε ξεκούραστοι το προηγούµενο βράδυ και να αναπαυθείτε απαραιτήτως νωρίς, ασχέτως αν η συνέντευξη είναι την εποµένη, νωρίς το πρωί ή αργότερα. Είναι πολύ διαφορετική η διαύγεια σκέψης που θα έχετε µε ξεκούραστο νου και ανταπόκριση σε ερωτήσεις-πρόκληση, απ’ ότι αν έχετε ξενυχτήσει.

    • Προσπαθήστε, ειδικά την προηγούµενη µέρα, να αποδεσµεύσετε την κρίση και την ψυχολογία σας από σχόλια τρίτων (θετικά ή αρνητικά), που τυχόν θα διαφοροποιήσουν τη συµπεριφορά σας. Δεν έχει νόηµα, τελευταία στιγµή, να επηρεάζεστε και να µπερδεύετε τη σκέψη σας, αντί να τη διατηρείτε σε ηρεµία.

    • Κρατήστε ψηλά την αισιοδοξία σας κι εµπνεύστε το χαµόγελο, τόσο σε εσάς όσο και στον συνοµιλητή σας την ηµέρα της “δοκιµασίας”. Είναι σηµαντικό να βιώνετε θετικά συναισθήµατα εσωτερικά και εξωτερικά, καθ’ όλη τη διάρκεια της ηµέρας. Οι δοκιµασίες άλλωστε, καλλιεργούν την εξοικείωση και επιφέρουν την βελτίωση.

 

 

Η εξίσωση είναι απλή.

ΧΑΜΟΓΕΛΟ + ΘΕΤΙΚΕΣ ΣΚΕΨΕΙΣ + ΟΡΓΑΝΩΣΗ = ΘΕΑΜΑΤΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ!

Βρες, Μπες, Δες! ( Έρευνα Εταιρείας)

Μία από τις ενέργειες που αναφέραµε για την προετοιµασία της “προηγούµενης ηµέρας”, είναι η έρευνα που χρειάζεται να πραγµατοποιήσετε για να είστε κατάλληλα “διαβασµένοι”. Είναι σηµαντικό να γνωρίζετε στοιχεία τα οποία θα µπορούσαν να σας φανούν χρήσιµα, τόσο ώστε να προετοιµάσετε τις ερωτήσεις που θα έχετε την ευκαιρία να κάνετε, όσο και για να γνωρίζετε λεπτοµέρειες που πιθανόν να ερωτηθείτε. Πληροφορίες, λοιπόν, αναφορικά µε τον κλάδο που ανήκει η επιχείρηση, τη δραστηριότητά της εγχώρια ή και στο εξωτερικό, οικονοµικά στοιχεία και ισολογισµούς που δίνουν εικόνα της βιωσιµότητάς της, στελέχη που απαρτίζουν το οργανόγραµµά της, πού ανήκει η θέση για την οποία αιτηθήκατε υποψηφιότητα, και τέλος, ποιο είναι το γενικότερο εύρος των τµηµάτων ή του προσωπικού της.

 

Το συνολάκι (ensamble) της “ηµέρας” (Ενδυµατολογικός κώδικας)

 

Το πρώτο πράγµα που θα έχετε κατά νου πηγαίνοντας σε µια συνέντευξη, είναι ότι θέλετε να σας προσέξουν για την εξωτερική αλλά και την εσωτερική “ενδυµασία” σας (συµπεριφορική και λεκτική)! Σίγουρα, ακολουθώντας έναν ασφαλή και ουδέτερο τρόπο ένδυσης, διατηρείτε σωστές οπτικές ισορροπίες και αυτό βοηθάει ώστε να µη λάβετε κακή αξιολόγηση ή αφήσετε λάθος εντυπώσεις. Τι συµβαίνει πραγµατικά όµως την κρίσιµη στιγµή της συνέντευξης;

 

  • Στο προκείµενο. Τι φοράω;
  • Δύο ασφαλείς επιλογές παρακαλώ!!
  • Συµβουλές “κάτω απ’ το τραπέζι”!
  • Τα εµπριµέ είναι OFF!
  • Να βάλω τα εφαρµοστά και να “φυσάει”; Όχι βέβαια!

 

Τικ-Τακ, Τικ-Τακ! (Διαχείριση Χρόνου Προσέλευσης)

 

Ένα από τα πιο φλέγοντα θέµατα που αφορούν στην καλή εντύπωση που θέλει να αφήσει ένας υποψήφιος και πίσω τους κρύβονται “µύθοι και πραγµατικότητες”, είναι η ώρα της προσέλευσης σε ένα ραντεβού συνέντευξης. Όπως γνωρίζετε, χρειάζεται να είστε στην ώρα σας και µάλιστα λίγα λεπτά νωρίτερα. Αυτό θα εξασφαλίσει, από τη µία τη µείωση του άγχους που βιώνετε εκείνη τη στιγµή και επιπλέον, θα δώσει την ευκαιρία να δείτε κάποια πράγµατα και καταστάσεις από κοντά και να βγάλετε µερικά πρώτα συµπεράσµατα… Χρονικά όµως, πόσο νωρίτερα χρειάζεται να φτάσετε; Η απάντηση είναι, ότι περίπου ένα τέταρτο της ώρας µε είκοσι λεπτά πριν, είναι ιδανικός χρόνος. Αν καταφέρετε να υπολογίσετε την προσέλευσή σας κατ’ αυτόν τον τρόπο, θα εξασφαλίσετε ότι τυχόν καθυστερήσεις δεν θα σας επηρεάσουν. Πόσο µάλλον, αν αξιοποιήσετε τον επιπλέον χρόνο προς όφελός σας. Θυµηθείτε: Η προσέλευση πολύ νωρίτερα από το ραντεβού σας δεν ερµηνεύεται θετικά, αντιθέτως υποδεικνύει κακή διαχείριση χρόνου!

Διαβάστε περισσότερα στον Οδηγό Καριέρας 2014 | σελίδα 19

ΨΑΞΕ, ΨΑΞΕ…

…θα το βρεις! Με πρόγραµµα & στρατηγική.

Όλα αρχίζουν από την έρευνα για την αγγελία που θα ταιριάζει στο προφίλ σας. Γιατί όπως οι Υπεύθυνοι Επιλογής Προσωπικού αναζητούν τον υποψήφιο που θα ταιριάζει στη θέση που θέλουν να καλύψουν, έτσι κι εσείς αναζητάτε κάτι αντίστοιχο. Μην ξεχνάτε ότι η επιλογή δεν είναι µόνο δικό τους προνόµιο, έχετε κι εσείς µερίδιο σε αυτή.

 

 

Στείλε, αλλά µε γνώση και συνέπεια. (το Βιογραφικό)

ΨΑΞΕ, ΨΑΞΕ…

Το σηµαντικό είναι, να µπορείτε να βρείτε την κατάλληλη αγγελία που ταιριάζει στα προσόντα και τις δυνατότητές σας. Όταν θα εξετάζετε την αντιστοιχία απαιτήσεων-προσόντων, θυµηθείτε ότι χρειάζεται να πληροίτε τα περισσότερα από τα χαρακτηριστικά που υποδεικνύουν. Αν π.χ., κατέχετε τα µισά απ’ αυτά που ζητούνται, τότε είναι προφανές ότι δεν είστε ο κατάλληλος υποψήφιος για τη συγκεκριµένη θέση. Αν όµως, κατέχετε µεγάλο µέρος αυτών, τότε µη διστάσετε να αποστείλετε το βιογραφικό σας. Ακόµα κι αν δεν τα καλύπτετε όλα, αυτό δε σηµαίνει απαραίτητα ότι θα σας απορρίψουν. Ίσα-ίσα, το µυστικό είναι ακριβώς εκεί. Τις περισσότερες φορές, οι Υπεύθυνοι Επιλογής Προσωπικού, καταγράφουν λίγα παραπάνω προσόντα από τα απαιτούµενα για τη θέση, για να διασφαλίσουν ότι τα βιογραφικά που θα λάβουν θα είναι σίγουρα εντός του επιθυµητού πλαισίου.

Φροντίστε, λοιπόν, να αποστείλετε άµεσα το βιογραφικό σας, για τη θέση που σας ενδιαφέρει. Σκεφτείτε ότι υπάρχουν αγγελίες που αναρτώνται για λίγες ώρες µόνο· κι αυτές ακριβώς είναι που χρειάζεται να προλάβετε. Αν γίνετε αναβλητικοί, σκεφτείτε δηλαδή ότι µπορείτε να το αποστείλετε αργότερα µες την ηµέρα ή την εποµένη, η απάντηση σε αυτή σας τη στάση που επικρατεί πλέον στην εποχή µας, είναι µία: “όποιος πρόλαβε, τον Κύριο είδε”. Άλλωστε, η “τύχη” εµφανίζεται στους τολµηρούς, τους άµεσους σε δράση και όσους επιδεικνύουν ζήλο σε ό,τι κάνουν (ακόµα κι αν αυτό αφορά στην αναζήτηση εργασίας).

Το βιογραφικό σας είναι απαραίτητο να είναι επικαιροποιηµένο, αντίστοιχο της θέσης που στοχεύετε και συνοδευόµενο από επιστολή, επεξηγώντας το ενδιαφέρον και τους στόχους σας. Η επιστολή αυτή, γνωστή και ως cover letter (που λογικά θα επεξηγούσαµε σε µία ξεχωριστή ενότητα), έχει υποστεί αλλαγές και οι συνθήκες την καθιστούν ενίοτε απαραίτητη, ενίοτε καθόλου. Οι εταιρείες στο εξωτερικό π.χ., κατά µεγάλο ποσοστό την ζητούν και την δέχονται µε “ανοιχτές αγκάλες”. Στην χώρα µας, παρ’ όλα αυτά, λόγω συνθηκών προσφοράς που προαναφέραµε, σχεδόν έχει απαλειφθεί η ανάγκη της. Το οποίο συµβαίνει λόγω του ότι, όταν οι Υπεύθυνοι Επιλογής Προσωπικού λαµβάνουν σε καθηµερινή βάση εκατοντάδες επισυνάψεις βιογραφικών, δυσκολεύονται πραγµατικά και χρονικά να “ανοίγουν” και να διαβάζουν ένα δεύτερο αρχείο (συνοδευτική).

Αυτό λοιπόν που µπορείτε πιο στρατηγικά να ακολουθήσετε, είναι να καταγράψετε σε 6-8 γραµµές το ανώτερο, τον λόγο που ταιριάζετε στην αγγελία που αιτείστε. Προσοχή – δεν θα τραβήξετε δεν προσοχή του αναγνώστη αν απλά αναφέρετε τα διαπιστευτήρια και τις δεξιότητές σας. Αυτό που “κερδίζει έδαφος” µπροστά στις υπόλοιπες υποψηφιότητες, είναι µια στοχευµένη περιγραφή του γιατί θα αναλάβετε και θα φέρετε εις πέρας το ρόλο, καλύτερα από άλλους και µέσω ποιων προσόντων-ταλέντων σας. Κοινώς, ποιο είναι το “ανταγωνιστικό σας πλεονέκτηµα”;

 

Άσε, δεν παίρνω… µπορεί να ενοχλήσω! (Follow-Up)

 

Είναι δυνατόν να σκέφτεστε έτσι; Αν και αγγλική έκφραση το “follow-up”, τη χρησιµοποιούµε καθηµερινά· κυρίως σε θέµατα πώλησης. Ελληνιστί σηµαίνει, η ακολουθία ενεργειών µε σκοπό την επικοινωνία, την υπενθύµιση, αλλά κυρίως την τελική “πώληση”. Το ίδιο συµβαίνει και µε την περίπτωση αίτησης για θέση εργασίας. Χρειάζεται δηλαδή, να προωθήσετε αποτελεσµατικά το επαγγελµατικό προφίλ σας και τις δυνατότητες που έχετε αποκτήσει, και µπορούν ασφαλώς να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις ενός επιθυµητού εργοδότη.

Δύο έως τέσσερις ηµέρες µετά την αποστολή του βιογραφικού σας (το καθορίζετε ανάλογα µε τη θέση, την ιεραρχία της και την εταιρεία), επικοινωνήστε απευθείας στο τµήµα ανθρώπινου δυναµικού, µε το αρµόδιο άτοµο συλλογής βιογραφικών. Πολύ πιθανόν να το θεωρείτε δύσκολο ή ανέφικτο· αναλογιστείτε, όµως, τον ανταγωνισµό σας. Όταν εσείς κωλυσιεργείτε ή διστάζετε, κάποιοι άλλοι δοκιµάζουν τολµηρά την τύχη τους και “βγαίνουν µπροστά στον αγώνα” του πλήθους.

Καλώντας στην εταιρεία, ζητήστε να σας επιβεβαιώσουν ότι έχουν λάβει το βιογραφικό σας. Αυτό θα “εκβιάσει” αρχικά την αναζήτησή του και θα το “φέρει στην επιφάνεια”. Τέλος, ζητήστε να σας διευκρινίσουν αν έχουν λάβει όλες τις σελίδες της αποστολής, τυχόν κάποια έχει “παραπέσει”. Έτσι, θα διασφαλίσετε ότι το αρχείο σας όντως θα “ανοιχτεί” και θα διαβαστεί. Προσοχή βέβαια, χρειάζεται να δοθεί σε όλες τις παραπάνω επικοινωνίες σας· τα όρια κατά την επικοινωνία είναι πολύ λεπτά και παρεξηγήσεις εύκολα καραδοκούν, όταν τα αντίθετα µέρη δεν γνωρίζονται. Καλό είναι οι προσπάθειές σας για επικοινωνία µε το ανάλογο τµήµα να µην γίνουν ενοχλητικές και ενδεχοµένως προκαλέσουν ανεπιθύµητα αποτελέσµατα.

Αυτό ήταν! Καταφέρατε να κερδίσετε την προσοχή τους και την πιθανότητα να ενταχθεί το βιογραφικό σας στην λίστα των “επιλαχόντων”.

 

Και δεν χτυπάει το τηλέφωνο… (Αναµένοντας Κλήση για τη Συνέντευξη)

 

Είστε σε αναµονή µέχρι να λάβετε κλήση από την εταιρεία για να συντονίσει ραντεβού µαζί σας προς συνέντευξη. Ο τρόπος που θα συνοµιλήσετε και θα διαχειριστείτε την κλήση, µπορεί να δράσει ευνοϊκά ή αρνητικά, και σχετίζεται τόσο µε την προετοιµασία σας ή απλά και µόνο µε τη στιγµιαία σας διάθεση. Για να βάλετε τα δυνατά σας και να προσθέσετε το πρώτο “λιθαράκι” εύνοιας στην όλη διαδικασία, είναι χρήσιµο να ακολουθήσετε τις παρακάτω συµβουλές:

 

  • Απαντήστε θετικά και ευχάριστα, όποια κι αν είναι η διάθεσή σας τη στιγµή που θα λάβετε την κλήση. Υπάρχει περίπτωση, ακόµα και αν η κλήση προέρχεται από γνωστό ή φίλο, να σχετίζεται µε το ραντεβού και τη θέση (όλοι έχετε βρεθεί στη θέση να µην είσαστε ενήµεροι ότι γνωστός σας εργάζεται στην εταιρεία που στοχεύετε να εργαστείτε). Αν δώσετε λάθος εντύπωση ή “κάνετε κακή αρχή”, µπορεί αυτό να προκαλέσει καχυποψία, άρνηση ή και επιθετική διάθεση από το άλλο µέρος, µε αποτέλεσµα αυτό να δράσει αρνητικά στην συνέντευξη και στην υποψηφιότητά σας.

  • Διατηρήστε την ψυχραιµία σας κατά τη διάρκεια της κλήσης. Παρά την χαρά σας, καλό είναι να µην κουράσετε τον συνοµιλητή. Παραµείνετε ευχάριστοι µεν, αλλά και σύντοµοι – πάντα µε οδηγό τους ρυθµούς του συνοµιλητή σας.

  • Καταγράψτε προσεκτικά τις οδηγίες που θα σας δοθούν για την συνέντευξη. Μην αρκεστείτε να τις ακούσετε µόνο, επαναπαυµένοι ότι έχετε καλή µνήµη (π.χ. αν οδηγείτε, ζητήστε λίγο χρόνο µέχρι να µπορείτε να γράψετε ή αν οδηγείτε, σταθµεύστε δεξιά). Τέτοιες στιγµές, καλό είναι να µη ρισκάρετε. Δεν θα παρεξηγηθείτε αν λειτουργήσετε έτσι – αντιθέτως, εκφράζετε µε αυτόν τον τρόπο ότι θέλετε να δώσετε τη δέουσα σηµασία.

  • Ζητήστε οπωσδήποτε πλήρη στοιχεία, σε περίπτωση που δε σας δοθούν. Δηλαδή, το όνοµα της εταιρείας, ώρα/ηµεροµηνία συνέντευξης και το πιο σηµαντικό, το όνοµα του ατόµου που θα σας πάρει συνέντευξη (συνεντευξιαστής). Είναι απαραίτητο, όταν επισκεφθείτε την εταιρεία να τον ζητήσετε µε το ονοµατεπώνυµό του, αντί να ρωτήσετε αορίστως.

  • Αν έχετε απορίες αναφορικά µε το αντικείµενο της εταιρείας, καλό είναι να µη φέρετε σε δύσκολη θέση τον συνοµιλητή ή να καθυστερήσετε την κλήση. Θα δώσετε την εντύπωση πως δεν είστε κατάλληλα ενηµερωµένοι και δεν θυµάστε τις εταιρείες στις οποίες έχετε αποστείλει βιογραφικό. Ό,τι χρειάζεστε, µπορείτε να το ερευνήσετε µέσω του διαδικτύου και του κύκλου γνωριµιών σας.

 

 

Προσοχή: Αν έχετε ήδη προσληφθεί από άλλη εταιρεία, διαχειριστείτε την κλήση µε την ίδια ευχάριστη διάθεση. Ευχαριστήστε τον συνοµιλητή για την ευκαιρία που θα σας έδινε να γνωρίσετε καλύτερα την εταιρεία και εκπρόσωπό της και ενηµερώστε τον, ότι έχετε βρει αλλού εργασία. Ζητήστε χρόνο µε ευγενικό τρόπο, για να καταγράψετε από ποια εταιρεία σας κάλεσαν και το ονοµατεπώνυµο του συνεντευξιαστή. Μπορεί στο άµεσο ή έµµεσο µέλλον να αξιοποιήσετε αυτές τις πληροφορίες – µην ξεχνάτε άλλωστε, ότι για να έχετε λάβει κλήση για συνέντευξη, σηµαίνει ότι περάσατε θετικά την πρώτη αξιολόγηση.

 

Διαβάστε περισσότερα στον Οδηγό Καριέρας 2014 | σελίδα 17

ΣΥΓΓΝΩΜΗ ΚΥΡΙΕ, ΠΟΙΟΣ ΕΙΣΤΕ;

Λέγε µε Βιογραφικό, LinkedIn Profile ή Video.

 

ΥΓΓΝΩΜΗ ΚΥΡΙΕ, ΠΟΙΟΣ ΕΙΣΤΕ;

Αν σας πιάσαµε εξαπίνης µε τον τίτλο αυτής της θεµατικής ενότητας, τότε πετύχαµε το σκοπό µας! Αυτό θέλουµε να κάνετε κι εσείς µε τη δηµιουργία/δηµιουργική προβολή του βιογραφικού, του LinkedIn profile, ή του Video-CV σας αντιστοίχως. Πιάστε εξ απήνης τους δυνητικούς εργοδότες ή συνεργάτες σας! Συνδυάστε το νόµο της προσφοράς και ζήτησης µε τη σηµερινή αγορά εργασίας. Με τόση προσφορά υποψηφιοτήτων για τη ελάχιστη ζήτηση εργασίας (αν κι έχει προκύψει σχετική αύξηση θέσεων στην αγορά – αργά και σταδιακά µεν), αυτό που θα φέρει σε προτεραιότητα το προφίλ σας, είναι οι στρατηγικά σχεδιασµένες προσεγγίσεις. Κι επειδή το βιογραφικό – όπως επιλέξετε να το διαµορφώσετε – είναι το κλειδί για να σας καλέσουν σε συνέντευξη, χρειάζεται προσεκτική επιµέλεια και εναλλακτικές πινελιές.Τι θα επιλέξετε λοιπόν ως προσέγγιση; Αυτό έγκειται στην προσωπικότητά σας, το αντικείµενο και την εταιρεία που απευθύνεστε. Αν είστε δηµιουργικός, το αντικείµενό σας προστάζει καλλιτεχνικές δεξιότητες κι η εταιρεία που στοχεύετε αναζητά ανάλογα προσόντα, αποδείξτε το απ’ την πρώτη προσέγγιση! Αν στοχεύετε, δηλαδή, να εργαστείτε:

  • ως οικονοµικό στέλεχος, συντάξτε ένα βιογραφικό λιτό, σαφές και µε λεπτοµέρειες που θα αφορούν και θα “κουµπώνουν” στις ανάγκες της αγγελίας και του τµήµατος
  • ως 3D animator, δηµιουργήστε ένα Video-CV µε τεχνικές που θα αναδεικνύουν το ταλέντο σας
  • ως web developer, δοκιµάστε ένα Facebook timeline τύπου βιογραφικό – σίγουρα θα κερδίσετε τις εντυπώσεις και θα καταφέρετε να σας θυµούνται!

 

Το LinkedIn Profile σας, προτείνουµε να είναι κοινός παρονοµαστής της επαγγελµατικής σας ταυτότητας, σε όποιον κλάδο κι αν ανήκετε. Με την ταχύτητα της τεχνολογίας, τα Social Media έχουν γίνει αναφαίρετο κοµµάτι της καθηµερινότητας και της παγκόσµιας δικτύωσης που απαιτείται… Κοινώς, δεν έχετε επαγγελµατική οντότητα αν δεν έχετε ψηφιακή παρουσία. Για τη δηµιουργία ενός επιτυχηµένου και αποτελεσµατικού LinkedIn profile λοιπόν, ακολουθήστε τις οδηγίες της προηγούµενης ενότητας και τις βασικές αρχές σύνταξης ενός βιογραφικού που αναφέρονται παρακάτω. Φροντίστε, επίσης, να συµµετάσχετε σε ειδικά workshop που θα ενισχύσουν την ψηφιακή σας παρουσία (σχετικά workshop διεξάγονται µέσω του Kariera.gr Training & Development Centre: http://www.kariera-training.gr). Τέλος, για τη δηµιουργία ενός Video-CV, παραθέτουµε µερικά δείγµατα για να εξετάσετε εναλλακτικούς τρόπους παρουσίασης της υποψηφιότητας σας και να ξεχωρίσετε ανάµεσα σε πλήθος υποψηφιοτήτων (τρόπος περισσότερο διαδοµένος στο εξωτερικό). Προσοχή: κάθε Video-CV αντιστοιχεί σε ανάλογη θέση εργασίας και απαιτούµενα προσόντα!

  • http://www.rleonardi.com/interactive-resume/
  • http://www.youtube.com/watch?v=LgtMMZFR7Rk
  • http://www.youtube.com/watch?v=YOKYsddbxBQ
  • http://www.youtube.com/watch?v=Nv6mDeFPT2M

 

Συστηθείτε µέσω του Βιογραφικού σας!

 

Η δηµιουργία ενός βιογραφικού, είναι ίσως το πιο παρεξηγηµένο θέµα συζήτησης και διαµόρφωσης κατά την αναζήτηση νέας ή εναλλακτικής εργασίας. Το σίγουρο είναι, ότι δεν αφορά κανόνες και πρακτικές µε απόλυτη ή αυστηρή έννοια, παρά µόνο στη διαµόρφωση των βασικών του ενοτήτων. Κι αυτό, γιατί το βιογραφικό του καθενός είναι και θα πρέπει να είναι διαφορετικό, από τη στιγµή που προβάλει και περιγράφει διαφορετική προσωπικότητα, ακαδηµαϊκή και επαγγελµατική πορεία. Ποιες είναι, όµως, οι βασικές ενότητές του και πώς αυτές, χρειάζεται να τις επανεξετάσετε δεδοµένων των απαιτήσεων και νέων συνθηκών που προκύπτουν;

  • Προσωπικά Στοιχεία
  • Εκπαίδευση
  • Προϋπηρεσία
  • Επιπλέον Στοιχεία
  • Δραστηριότητες
  • Συστάσεις

Μυστικά…

 

Tο βιογραφικό σας σηµείωµα είναι ΕΤΟΙΜΟ! Αν προβληµατίζεστε για το περιεχόµενο ή αισθάνεστε ανασφαλείς για την επάρκειά του σε πληροφορίες, µην αγχώνεστε. Τα “µυστικά της συνταγής” και οι πιο σηµαντικές παράµετροι στη σύνταξη ενός βιογραφικού, είναι οι παρακάτω:

  • Η “οπτική του αίσθηση”. Με απλά λόγια, κρατώντας το βιογραφικό ελαφρώς αποµακρυσµένο από την ορατότητά σας, χρειάζεται να είναι “καθαρό” και λιτό σε γραφή. Όσο πιο συµπυκνωµένο φαίνεται ή τυχόν “φαντάζει” σαν µουτζούρα, τόσο πιο δυσανάγνωστο εν τέλει είναι και µη-ελκυστικό. Άλλωστε, γι’ αυτό η ανάλυση των αρµοδιοτήτων µιας θέσης καταγράφεται ως λίστα.
  • Το βιογραφικό σας χρειάζεται να έχει Σαφήνεια, Συνοχή και Συνέχεια (τα 3 Σίγµα), ώστε να λειτουργεί συµπληρωµατικά και βοηθητικά· είτε προκαλώντας την επιλογή σας για να σας καλέσουν σε συνέντευξη, είτε οδηγώντας την ίδια τη διαδικασία της συνέντευξης σε πιο βατά µονοπάτια. Αυτό, βέβαια, δεν είναι απόλυτο, αλλά βοηθάει σηµαντικά.
  • Μην υπερ-αναλύετε τα πάντα, πιστεύοντας ότι µόνο έτσι θα αντιληφθεί ο αναγνώστης στο έπακρο, όσα θέλετε να “πείτε”. Όντως, έχετε την ανάγκη να εκθέσετε όλες τις πληροφορίες που σας αφορούν (τώρα ειδικά που πήρατε φόρα!) και θα αποδείξουν εµπράκτως την απόδοσή σας, αλλά καλό είναι να κρατήσετε κάποια σηµεία “κρυφά”. Μόνο έτσι θα κινήσετε το ενδιαφέρον του αξιολογητή/εργοδότη προκειµένου να έρθει εκ νέου σε επαφή µαζί σας. Μην ξεχνάτε, όσο πιο πολλές φορές συνοµιλήσετε, τόσο θα αναπτυχθεί εξοικείωση στη µεταξύ σας επικοινωνία, θα εµπνεύσετε την εµπιστοσύνη και θα σας έρθετε πιο κοντά στην πολυπόθητη θέση.
  • Κρατήστε, δεδοµένης της παραπάνω οδηγίας, το µέγεθος του εγγράφου ολιγοσέλιδο. Αν, για παράδειγµα, είστε στην αρχή της σταδιοδροµίας σας και έχετε µόλις ολοκληρώσει τις σπουδές σας, την πρακτική σας άσκηση ή έστω και 1-2 έτη προϋπηρεσίας, τότε µπορείτε να αρκεστείτε σε µία σελίδα. Αν έχετε στο ιστορικό σας παραπάνω από 3 έτη προϋπηρεσίας µε εύρος καθηκόντων τα οποία θα ήταν χρήσιµο να αναφερθούν έστω επιγραµµατικά, τότε είναι λογικό να επεκταθείτε σε 2η σελίδα. Θυµηθείτε µόνο, ότι όσο περισσότερη προϋπηρεσία έχετε, τόσο λιγότερες λεπτοµέρειες χρειάζεται να αναφέρετε. Κοινώς, δεν έχετε να αποδείξετε κάτι, οι τίτλοι των θέσεων που έχετε αναλάβει µε ελάχιστη περιγραφή του ρόλου, αρκούν για να αποκαλύψουν την εµπειρία και την αξία σας.
  • Φροντίστε να ετοιµάσετε το βιογραφικό σας και στην αγγλική γλώσσα, για παν ενδεχόµενο. Ειδικά, σε περίπτωση που θέλετε να απευθυνθείτε σε πολυεθνική ή έστω µεγάλη ελληνική εταιρεία, είναι απαραίτητο να το αποστείλετε σε ελληνική και αγγλική έκδοση. Σκεφτείτε να χρειαστεί και να µην το έχουν στην διάθεσή τους άµεσα· ασφαλώς και δεν υπάρχουν πλέον περιθώρια καθυστέρησης ώστε να επικοινωνήσουν µαζί σας και να σας το ζητήσουν. Προλάβετέ τους λοιπόν!
  • Τελευταία αλλά και πιο σηµαντική συµβουλή, αποτελεί η γνησιότητα του βιογραφικού σας. Είναι απαραίτητο, όπως καταλαβαίνετε, τα δεδοµένα που εκθέτετε, να είναι αληθή σε κάθε λεπτοµέρεια και περιγραφή τους. Η διασταύρωση στοιχείων µέσω επικοινωνίας µεταξύ στελεχών εταιρειών, είναι πλέον συνήθης διαδικασία.

 

 

Διαβάστε περισσότερα στον Οδηγό Καριέρας 2014 | σελίδα 14

CONNECT, LIKE, TWEET…

…και η σειρά δεν είναι τυχαία!

CONNECT, LIKE, TWEET…

Περί Social Media ο λόγος. Μέσα Επαγγελµατικής ή Κοινωνικής Δικτύωσης, όπως αποκαλούνται ελληνιστί, τα οποία έχουν καταλάβει (γιατί περί κατάληψης πρόκειται) τον περισσότερο χρόνο της καθηµερινότητας σας. Αυτό που µας “καίει” στην προκειµένη περίπτωση όµως, δεν είναι πόσο τα χειρίζεστε (φυσικά και είναι απαραίτητο να αφιερώνετε συγκεκριµένους χρόνους, ώστε να µην οδηγηθείτε σε εθισµό). Το θέµα είναι αν έχετε αντιληφθεί τη σηµασία που χρειάζεται να τους δώσετε, πώς να τα χρησιµοποιήσετε προς όφελός σας και πώς θα διαχειριστείτε τις δυνατότητες που σας παρέχουν, ώστε να εφοδιαστείτε µε γνώσεις και χρήσιµες πληροφορίες. Το “κουµπί”, βρίσκεται στα χέρια σας.

Σε συνέχεια της προηγούµενης ενότητας, είναι πολύ σηµαντικό πώς θα δηµιουργήσετε, επεξεργαστείτε και τέλος, θα “πλασάρετε” το προφίλ σας ώστε να επικοινωνηθεί µε επιτυχία στους πολλαπλασιαστές σας. Τι σηµαίνει ο όρος Πολλαπλασιαστές; Είναι ο λόγος ύπαρξης και τα θεµέλια των Social Media, καθώς και οι “πωλητές” σας µέσω αυτών. Ουσιαστικά, είναι τα άτοµα του περιβάλλοντός σας, το δίκτυό σας –φυσικό και ηλεκτρονικό– δηλαδή όσους γνωρίζετε στην πραγµατικότητα και µε όσους συνδέεστε ηλεκτρονικά (γνωστούς/αγνώστους). Τα Μέσα Κοινωνικής και Επαγγελµατικής Δικτύωσης βασίζονται ακριβώς στην αξιοποίηση αυτών των µονάδων. Σ’ αυτούς απευθύνεστε ανακοινώνοντας ή αναδηµοσιεύοντας κάτι και όταν επικοινωνείτε την τρέχουσα “κατάσταση” σας. Αποτελούν το κοινό σας και παίρνουν τη µορφή πολλαπλασιαστών, ακριβώς επειδή µπορούν να µεταβιβάσουν, να “πολλαπλασιάσουν”, να αναδηµοσιεύσουν, ό,τι εσείς επιλέξετε να τους παρέχετε ως πληροφορία.

Εξ ου και τα Social Media συνδέονται άµεσα µε την έκθεσή σας. Αν επιλέξετε να εκτεθείτε εύστοχα, σοφά και διπλωµατικά, οι πολλαπλασιαστές σας θα λάβουν αυτές τις προσεκτικά πλασµένες πληροφορίες και θα µπορέσουν να τις εκθέσουν µε τη σειρά τους σε κατάλληλα περιβάλλοντα και ανθρώπους. Συνεπώς, στα χέρια σας τα Social Media µπορούν γίνουν ένα πολύτιµο και χρήσιµο Εργαλείο. Αν αντιθέτως, επιλέξετε να εκτεθείτε χωρίς στρατηγική, ειδικά κατά την αναζήτηση εργασίας, και να καταγράφετε αυθόρµητα σχόλια που δεν έχετε πρωτίστως επιµεληθεί ή ερευνήσει ώστε να επιχειρηµατολογήσετε σωστά, τότε η ηλεκτρονική σας εξέλιξη θα είναι αµφίβολη. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, θα καταλήξετε να χρησιµοποιήσετε τα Social Media ως Όπλο, και µάλιστα στραµµένο εναντίον σας. Είτε αυτό προκύπτει από συνειδητή επιλογή, είτε λόγω άγνοιας ή αµέλειας. Αυτό ισχύει και για τους ανενεργούς χρήστες που ενώ κρατούν ένα εργαλείο στα χέρια τους, το “αξιοποιούν” εναντίον της εξέλιξης, ανέλιξης και αποκατάστασής τους από την ανεργία που διανύουν.

Πώς λοιπόν µπορείτε να φροντίσετε τη σωστή ηλεκτρονική προβολή σας µέσω των πιο γνωστών Μέσων Επαγγελµατικής και Κοινωνικής Δικτύωσης (βλ. LinkedIn, Facebook, Twitter); Η σειρά αναφοράς, όπως σωστά υποδεικνύει κι ο τίτλος, ταιριάζει µε τη βαρύτητα που χρειάζεται να δώσετε στη χρήση τους. Πρώτο σε χρήση από εταιρείες, όπως έχει αναδειχθεί κι από έρευνα που διεξήχθη το 2013 από τον Σύνδεσµο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναµικού Ελλάδας (ΣΔΑΔΕ), είναι το LinkedIn και ακολουθούν το Facebook, και το Twitter και άλλα µέσα δικτύωσης. Συγκεκριµένα, οι σηµαντικότεροι στόχοι χρήσης από τµήµατα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναµικού που σχετίζονται µε την αναζήτηση εργασίας, είναι:

 

  • Η αναζήτηση και προσέλκυση στελεχών (κυρίως µέσω LinkedIn)

  • Η διασταύρωση πληροφοριών του βιογραφικού υποψηφίου (µέσω LinkedIn & Facebook)

 

Με γνώµονα λοιπόν το µέτρο και τη σωστή κρίση αναφορικά µε τη χρήση τους, παραθέτουµε παρακάτω χρήσιµες συµβουλές που αναδεικνύουν πρακτικά πώς µπορούν να σας βοηθήσουν ή αντιθέτως, να αποτρέψουν την εύρεση εργασίας.

 

LinkedIn (www.linkedin.com)

 

Μέσο Επαγγελµατικής Δικτύωσης και πλατφόρµα που µπορεί να φανεί ιδιαίτερα χρήσιµη σε ανέργους και αναζητούντες εργασίας. Ουσιαστικά, δίνει τη δυνατότητα σύνδεσης µε στελέχη “κλειδιά” της αγοράς παράλληλα µε γνωστούς/φίλους/συνεργάτες και δηµιουργίας ηλεκτρονικής ταυτότητας, µε σκοπό την ενίσχυση της επαγγελµατικής προβολής και υπόστασης.

 

    1. Δηµιουργήστε προφίλ λογαριασµού το οποίο να είναι πλήρες, µε γνώµονα τον επαγγελµατισµό που ταιριάζει στην “ηλεκτρονική περίσταση”.

    2. Συνδεθείτε µε φίλους, γνωστούς, συµφοιτητές, συναδέλφους (νύν και πρώην) και στελέχη “κλειδιά”, προκειµένου να δηµιουργήσετε και να αναπτύξετε το επαγγελµατικό σας δίκτυο.

    3. Ενταχθείτε σε groups του αντικειµένου σας και γενικού ενδιαφέροντος, προκειµένου να λαµβάνετε επίκαιρη ενηµέρωση και πληροφορίες από χρήσιµα άρθρα που αναρτούν τα µέλη τους.

    4. Αναρτήστε χρήσιµες πληροφορίες και links, αναδηµοσιεύστε άρθρα, καταθέστε την άποψή σας για τα δρώµενα της αγοράς σε λιτό, σαφή και επαγγελµατικό τόνο.

    5. Ελέγχετε συχνά τις εργασιακές θέσεις προς κάλυψη που αναρτούν εταιρείες, headhunters και γενικότερα υπεύθυνοι επιλογής προσωπικού. Έχετε πλέον άµεση πρόσβαση στην “πηγή” της πληροφορίας, παρακάµπτοντας ενδιάµεσους!

    6. Ακολουθήστε εταιρείες και δηµοφιλή ηλεκτρονικά προφίλ ατόµων που οι αναρτήσεις τους προσφέρουν συχνά τροφή για “γνώση” κ.ά.

 

Facebook (www.facebook.com)

 

Μέσο Κοινωνικής Δικτύωσης, το οποίο αρκετές φορές παρεξηγείται για τη χρήση του, µιας και δίνει αµφιλεγόµενες πληροφορίες σε Υπεύθυνους Επιλογής Προσωπικού, για τους εκάστοτε υποψηφίους τους.

    1. Αξιοποιείστε το προφίλ σας επαγγελµατικά ή φτιάξτε ένα που θα προβάλει υπηρεσίες που παρέχετε (π.χ. αν είστε ελεύθερος επαγγελµατίας). Βάλτε φωτογραφία προφίλ ή cover το λογότυπό σας, αναρτήστε δείγµα της δουλειάς σας (posters, photos, flyers, κ.ά.) και προβάλλετε συµµετοχές σας σε συνέδρια/οµιλίες/επαγγελµατικές “εκθέσεις” κ.ά.

    2. Αν είστε ανενεργοί χρήστες, δηµιουργήστε ένα λιτό προφίλ. Τοποθετήστε µια σοβαρή φωτογραφία και επιλέξτε µε προσοχή τις αναρτήσεις σας, ακόµα κι αν αυτές είναι σπάνιες.

    3. Φυσικά και µπορείτε να έχετε προσωπική, κοινωνική ζωή και να την εκθέτετε µέσω φωτογραφιών, απλά µε λίγους περιορισµούς ή διατηρώντας κάποια προσχήµατα.

    4. Εναλλακτικά, µπορείτε να αναρτήσετε ό,τι επιθυµείτε, φροντίστε όµως πρώτα, να αλλάξετε τις ρυθµίσεις, ώστε να είναι ορατό µόνο σε εσάς ή/και στο κοινό που θα επιλέξετε. Επικαλεστείτε την κρίση σας προκειµένου να έχετε “θεατές” (φίλους, οικογένεια, γνωστούς, κ.ά.) που αντιλαµβάνονται το ύφος των αναρτήσεών σας.

    5. Μην έχετε την ψευδαίσθηση πως οι κάθε είδους αναρτήσεις σας στα Social Media είναι εµφανείς µόνο στα άτοµα που έχετε επιλέξει να είστε συνδεδεµένοι. Υπάρχει πάντα το ενδεχόµενο, να σας έχουν συµπεριλάβει ως αναφορά (photo/name tag) γνωστοί σας χωρίς να το γνωρίζετε, το οποίο πιθανόν να σας εκθέσει ανεπανόρθωτα στα µάτια εργοδοτών.

    6. Όσες γραπτές εκφράσεις – δηλώσεις καταγράφετε ως σχόλια, λεζάντες ή “κατάσταση” προφίλ, υπάρχει το ενδεχόµενο να προωθηθούν και να δηµοσιευθούν, εκθέτοντάς σας αρνητικά και προκαλώντας ακόµα και µια πιθανή απόρριψη για εργασία. “Scripta manent” και εδώ.

 

Twitter (www.twitter.com)

 

Μέσο Κοινωνικής Δικτύωσης που εµφανίζει κατά συρροή απόψεις των χρηστών του. Έχει συγκεκριµένο περιθώριο λέξεων ως χαρακτηριστικό και τη δύναµη να επικοινωνεί προς πάσα κατεύθυνση τις “ατάκες”, τις πεποιθήσεις και τις προτιµήσεις τους. Επίσης, λειτουργεί ως πηγή πληροφοριών για την αξιολόγηση που ασκούν οι Υπεύθυνοι Επιλογής Προσωπικού και ως µέσο κρίσης και επίκρισης.

[fancy_list style=”circle_arrow” variation=”orange”]

    1. Δηµιουργήστε προφίλ λογαριασµού, µε σκοπό τη δικτύωση, τη συχνή σας ενηµέρωση και παράλληλα την καταγραφή της θέσης σας σε γεγονότα και τεκταινόµενα.

    2. Αφήστε τη φαντασία σας (ελεγχόµενα) ελεύθερη στο όνοµα που θα επιλέξετε για το προφίλ σας. Αν αυτό υποδηλώνει δεξιότητα που αφορά στο αντικείµενό σας και σας προβάλει ευφάνταστα, τότε έχετε πετύχει το σκοπό σας!

    3. Αναρτήστε επιλεκτικά και µε λιτή γραφή (µέχρι 140 χαρακτήρες) σκέψεις, σχόλια και κοινοποιήσεις/ανακοινώσεις που θα διαµορφώσουν το προσωπικό σας στυλ. Ξεχωρίστε µε θετική έννοια και εκτεθείτε διπλωµατικά.

    4. Ακολουθήστε Job Sites, Εφηµερίδες και Εταιρείες, ώστε να σας “σερβίρουν” τα πιο φρέσκα νέα της αγοράς (συγχωνεύσεις, εξαγορές, θέσεις εργασίας, οικονοµικά αποτελέσµατα, κ.ά.) κατευθείαν “στο πιάτο σας”!

    5. Ακολουθήστε χρήστες “κλειδιά” που µπορούν να σας προσφέρουν µε τα retweets τους (από δικούς τους followers), άµεση ενηµέρωση για πιθανά ανοίγµατα εργασίας.

    6. Διατηρήστε τις δηλώσεις απόψεών σας σε επαγγελµατικό και διακριτικό ύφος. Σκεφθείτε ότι όσα καταγράφετε (όπως αναφέραµε “scripta manent”), µπορούν να υποδηλώσουν τον χαρακτήρα και τo προφίλ σας, επηρεάζοντας ή διαµορφώνοντας την αξιολόγηση που θα σας ασκηθεί κ.ά.

      [/fancy_list]

 

Διαβάστε περισσότερα στον Οδηγό Καριέρας 2014 | σελίδα 11

ΕΓΩ Α.Ε.

Γνώρισε & χτίσε την ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ του εαυτού σου!

 

ΕΓΩ Α.Ε.

Έχετε σκεφτεί ποτέ από πού ξεκινήσατε, πώς συλλέξατε γνώσεις κι εµπειρίες και πώς τόσο καιρό τις αξιοποιείτε στην εργασία σας ή γενικότερα την καθηµερινότητά σας; Έχετε σκεφτεί, πως κάθε φορά που αντιµετωπίζατε µια δυσκολία, που αποκτούσατε αυτά που στοχεύατε, ή καταφέρνατε να διατηρήσετε έστω σταθερή την επιτυχία σας αντίθετα στα εµπόδια που συναντούσατε, ο κύριος µοχλός των αποφάσεων και των εφαρµογών τους ήσασταν εσείς; Νοµίζετε αυτό διαφέρει πολύ από την έναρξη, τη συντήρηση, την ανάπτυξη και την ευηµερία µιας επιχείρησης; Για την ακρίβεια καθόλου, σε βασικές αρχές. Όσα κληθήκατε να διαχειριστείτε µέχρι σήµερα, την “επιχείρηση” του εαυτού σας όπως την αποκαλούµε, είναι µικρογραφία όσων διαχειρίζεται και η διοίκηση µιας εταιρείας. Με στρατηγικές εξέλιξης, αναλύσεις απόδοσης, προβλέψεις ρίσκων, αντιµετώπιση κρίσεων, ενέργειες προβολής και διαφήµισης, στελέχωση ανθρωπίνων πόρων κ.ο.κ.

 

Το µέλλον, λοιπόν, κρύβεται µέσα σας.

 

Ό,τι και όπως τα έχετε καταφέρει µέχρι σήµερα, σίγουρα µε την ανάλογη προσπάθεια µπορείτε να τα ξανακαταφέρετε. Το ζητούµενο είναι, όπως αναφέρθηκε και στην προηγούµενη ενότητα, να εκπαιδευθείτε από τα λάθη τα δικά σας και των άλλων, καθώς και τις συνθήκες που σας οδήγησαν στην εκ νέου αναζήτηση εργασίας και να τα αξιοποιήσετε προς όφελός σας. Αν πάλι θεωρείτε πως τίποτα δεν περνάει από το χέρι σας και πως η ρότα των πράξεών σας αποφασίζεται από άλλους, τότε ρίξτε µια υπερήφανη µατιά στην µέχρι τώρα πορεία σας και συνεχίστε ΔΥΝΑΜΙΚΑ!

 

Ποιοι είστε εσείς;

 

Γνωρίστε αρχικά τον κορµό της “επιχείρισής” σας – εσάς. Ερευνήστε εκ νέου τη δυναµική του επαγγελµατικού και του κοινωνικού σας εαυτού, καθώς και της προσωπικότητάς σας (ο εσωτερικός εαυτός, τον οποίο µπορεί ποτέ να µην καταφέρετε να εµβαθύνετε τόσο ώστε να τον γνωρίσετε πραγµατικά). Καταγράψτε τις δυνατότητές σας, τις αντοχές, τα όνειρα και τους στόχους σας. Στο χαρτί όλα παίρνουν άλλωστε πιο δυνατή µορφή, “απεικονίζονται” ας πούµε, ώστε να πάρουν υπόσταση στο µυαλό σας, να τα αντιληφθείτε στο εύρος που τους αναλογεί και να ξεκινήσετε υποσυνείδητα να τα θέτετε σε ΠΡΑΞΗ. Γιατί η γραφή, σηµαίνει ΔΕΣΜΕΥΣΗ. Ενώ, όσο παραπαίουν στο νου σας ως άπιαστες έννοιες, παραµένουν όνειρα και θεωρίες άυλες. Βγείτε λοιπόν απ’ την “αναµονή” της αδράνειας που µπορεί να σας έχει κυριεύσει κι εξερευνήστε τις προθέσεις σας. Έτσι ώστε να “πατήσετε” πάνω τους σταθερά και ώριµα, και να µετατραπούν αυτές σε απτά αποτελέσµατα.

 

“Κοροϊδία” σ’ όλο σας το μεγαλείο!

 

Το κόλπο, βρίσκεται στη σκέψη σας. Κατά ένα περίεργο τρόπο, το μυαλό, συνηθίζει να σας παίζει παιχνίδια εξουσίας όταν έχετε να κάνετε με τη θέληση και την αυτοπεποίθησή σας. Μετρώντας “χιλιόμετρα” κακών εμπειριών, εμποδίων και απογοητεύσεων, το “κοντέρ” της μνήμης, φροντίζει να συντηρεί αυτά τα συναισθήματα και να τα επικαλείται σε κάθε νέα παρόμοια προσπάθεια. Έτσι, το αποτέλεσμα, είναι αρνητικά αναμενόμενο:

  • Προκατάληψη
  • Aδυναμία πρωτοβουλιών
  • Aρνητισμός
  • Aπαισιοδοξία
  • Απογοήτευση
  • Απαγόρευση στο όνειρο κ.ο.κ.

 

Προσέξατε ασφαλώς ότι οι περισσότερες από τις παραπάνω λέξεις έχουν ως συνθετικό τους το στερητικό “α”. Αν λοιπόν αυτές καταλαµβάνουν το µυαλό σας ή διαρκώς ξεκινάτε τις σκέψεις και τα λόγια σας µε “Δεν µπορώ/θέλω”, “Πρέπει να”, “Μπορεί να”… τότε σίγουρα εγκλωβίζεστε από µόνοι σας στην ΑΠΡΑΓΙΑ. Μόνο αν τα